6月2日，農墾集團召開總經理辦公會擴大會議、2023年6月份資金調度會，貫徹落實自治區國資委決策部署，總結分析農墾集團1-5月營收和利潤指标完成情況，強調要切實增強責任感和緊迫感，奮戰30天，實現“雙過半”，為實現打造現代一流食品企業第一階段目标任務奠定堅實基礎。農墾集團黨委副書記、總經理譚良良主持會議并講話。
會議指出，今年1-5月農墾集團營收和利潤保持同比增長，但距離完成“雙過半”目标任務還有不少差距。對此，近期集團領導班子結合主題教育，多次深入企業生産一線調研，了解企業發展面臨的突出問題，研究提出具體指導意見。各企業要以主題教育為契機，大興調查研究之風，充分認識到當前經濟運行面臨的嚴峻形勢，進一步提高政治站位，切實增強全面實現“雙過半”的責任感和緊迫感，以學促幹、雙提雙争，推動“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求落到實處。
就如何全力以赴奮戰30天，确保實現上半年“雙過半”目标，譚良良提出4點要求。一要持續緊盯“雙過半”目标任務。緊盯集團營業收入超165億元、利潤總額超5.6億元的上半年“雙過半”目标任務，各二級公司要千方百計擴銷增效，各農場公司要加快發展現代設施農業，總部有關部室要加強對接，推進“旱改水”指标交易，持續加大力度清收土地補償款，确保實現“雙過半”。二要加強減虧扭虧工作。各企業要對減虧扭虧工作引起高度重視，強化過程管控，“一企一策”采取有效舉措，立即扭轉當前局面。三要持續抓好成本費用壓降。結合“雙提雙争”“創建一流企業”等活動，以強化采購管理壓降成本，重點管控好采購端，做好大宗商品保供穩價應對，強化預算管理，持續壓降“兩金”，持續穩步推進國企改革，加快傳統産業改造升級，持續強化研發成果轉化工作，推進效率提升壓降成本。四要持續緊盯企業風險底線。從嚴從實抓好經營合規體系建設，建立完善貿易合規風險防控機制，高度重視安全生産工作，加強安全隐患排查整改，做好應對預案，強化應急保障，守牢安全生産底線，為生産經營保駕護航。
集團經營班子領導出席會議。會議研究審議集團公司及下屬企業2023年5月份資金計劃執行情況及2023年6月份資金計劃、2023年6月份融資及其他事項。
會議以視頻會議形式召開，主會場設在廣西農墾大廈22樓會議室，農墾大廈21樓會議室、化工院、輕工院、西江乳業公司和13家農場公司設分會場。
（徐珺）
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