4月9日，農墾集團召開一季度經濟運行分析會，研究分析集團一季度經濟運行情況，有針對性謀劃部署二季度投資經營管理工作，強調要盯住關鍵問題精準施策，采取強有力措施打好“七場攻堅戰”，攻堅克難推進農墾“二次創業”，奮力攻堅二季度，實現“雙過半”。集團黨委書記、董事長譚良良出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理羅掌華作集團一季度經濟運行情況分析點評和二季度經營管理工作部署。

會上，集團戰略發展部、财務部、資産經營部、農事與科技部和土地管理中心5個部門發言，深入分析投資、财務、經營、農事科技和土地經營管理等重點領域工作進展和難點問題，提出下一步計劃。西江農場公司、紅河制糖公司2家企業作經營業績典型發言，總結沖刺開門紅的經驗做法；悅桂文旅公司、百潤公司作扭虧表态發言，剖析了問題，提出迎頭趕上的舉措。

譚良良指出，一季度，集團上下錨定目标，積極進取，努力拼搏，克服了農産品、食品市場價格低迷，成本費用居高不下等困難和問題，在強鍊補鍊、産品創新、市場營銷、管理創新、科技創新等方面取得喜人成績，基本完成目标，打造全國一流食品企業取得新進展。

針對集團一季度産業轉型升級、經濟運行質量、市場營銷工作仍然存在的短闆和弱項，譚良良強調，二季度，集團上下要堅持以習近平總書記對廣西重大方略要求和對農墾重要指示精神為指導，認真貫徹落實自治區黨委、政府和國資委經濟工作部署，堅持學方略，謀創新，抓落實，堅持穩中求進、以進促穩、先立後破，抓住主要矛盾加強統籌，盯住關鍵問題精準施策，采取強力措施打好“七場攻堅戰”，攻堅克難推進農墾“二次創業”，确保上半年時間過半、任務過半。

一是要打好設施農業發展攻堅戰。要搶抓農時，落實項目建設，完善規劃和标準，通過現代設施農業規模化、标準化發展，推動農墾種養産業提質增效，鞏固農墾一産優勢。

二是要打好農産品和食品加工業攻堅戰。二季度及下半年，集團上下要用好國家支持政策，迅速抓好生産設備更新改造項目；突出典型帶動，迅速抓好一批重點加工項目。以一批典型重點項目為帶動，全力壯大農墾農産品和食品加工業。

三是要打好市場營銷增效攻堅戰。集團和各級企業一定要将市場營銷工作放在更重要的位置來抓，加大市場營銷工作統籌力度，加大國内和國際市場開拓力度，不斷創新手段提升市場營銷活力，堅決推動擴銷增效。

四是要打好降本增效攻堅戰。要旗幟鮮明地樹立“過緊日子”思想，深入開展“成本運動”，堅持落實薪酬與業績挂鈎機制，推動實現降本增效。

五是要打好“土地文章”攻堅戰。各農場公司在聚焦主責主業推動産業升級發展的同時，必須堅決做好“土地文章”，明确今年土地綜合開發利用的目标任務，嚴格把握做好“土地文章”的主要原則，強化整體統籌，高效做好土地綜合開發利用工作，為集團産業“二次創業”、實現轉型升級提供強有力的後盾支撐。

六是要打好防範風險攻堅戰。要高度重視安全發展工作，持續抓好經營風險防控，進一步壓降“兩金”，“一企一策”推進虧損企業治理，統籌抓好各類風險防範，為沖刺“雙過半”提供有力保障。

七是要打好巡視審計整改和改革攻堅戰。集團上下要全力抓好巡視審計整改和國企改革深化提升行動，堅決有力抓整改，堅定不移抓改革，以巡視審計整改為推動，加快推進國企改革深化提升行動，逐條逐項落實改革措施，全力完成改革目标任務。

羅掌華逐一點評了各專業集團和農場公司闆塊的主要經濟指标及虧損治理情況，部署安排了全力增收節支、加大有效投資、強化市場營銷、抓好春耕備耕、推進協同發展、強化科技賦能、加強運行調度、守住安全底線等9個方面的具體工作。強調集團上下要強化交賬意識，逐月逐季、逐條逐項對賬，想盡一切辦法完成既定目标任務，确保時間過半、任務過半，為全面完成年度各項目标任務奠定更加堅實的基礎。

會議以“現場+視頻”形式召開。集團領導覃紹生、李金剛、張安明、黃永華、蔣旭雄以及集團專職外部董事黃文德在主會場出席會議，集團副總經理黃河主持會議。集團總部初級主管以上人員，駐大廈二三級公司領導班子成員，資産經營管理、财務、投資、企劃、農事、土地等業務部門負責人在主會場參加會議。各二級、三級公司領導班子成員及相關業務部門負責人在分會場參會。自治區審計廳有關同志到會指導。

（潘雪玲/文  藍伯善/圖）