近日，全國國企改革“科改行動”“雙百行動”入圍名單公布，廣西農墾永新畜牧集團入圍2023年國企改革“雙百行動”企業，是廣西4家入圍企業之一。近年來，永新畜牧集團以國企改革“雙百行動”為突破點，在黨的建設、産業布局、科技創新、内部治理等方面先行先試、率先突破，取得豐碩成果，企業發展質量逐年提升、行業影響力不斷增強、品牌知名度越擦越亮。公司生豬出欄數從2019年的68萬頭增長到2022年的302萬頭，在全國豬企中排名第14位，公司入選國家種業陣型企業，公司黨委2021年被評為自治區先進基層黨組織，企業影響力、核心競争力逐年穩步上升。

堅持黨委領導改革大局  把牢企業發展“方向盤” 

永新畜牧集團是十大赌场免费注册畜牧闆塊的專業化生産運營管理全資子公司。近年來，公司獲得農業産業化國家重點龍頭企業、全國農業先進集體、國家生豬産業技術體系綜合試驗站、首批國家生豬核心育種場、國家級無非洲豬瘟小區、高新技術企業等稱号。進入新時代，圍繞“雙百行動”要求，公司黨委始終圍繞學習貫徹習近平總書記關于“建設世界一流企業”“三個排頭兵”“三大一航母”重要指示精神和對國有企業改革發展重要要求，堅決捍衛“兩個确立”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，牢牢把握國企改革正确方向，以釘釘子精神切實抓好國企改革三年行動，奮力實現管理模式由傳統模式向現代企業制度轉型，發展模式由内生培育式向開放合作式轉型，人力資源管理由粗放式向精細化轉型，産業布局由單一生豬養殖向全産業鍊運營轉型，生産模式由傳統式向信息化、科技化轉型等“五大轉型”，構建生豬養殖為核心、食品加工和科技應用為兩翼的業務架構，争創行業标兵，打造全國生豬特色全産業鍊龍頭企業。

練好企業治理“内功”  改革效能不斷凸顯 

增強黨在深化改革中的領導作用。全面完成公司各級組織黨政“一肩挑”“黨建入章”和“雙向進入、交叉任職”領導體制建設。全面梳理修訂公司章程、“兩會一層”議事規則等制度和工作規則，進一步厘清黨組織、董事會、經理層等治理主體權責界面，建立細化“三重一大”事項決策權責清單、黨組織前置研究讨論清單，獲評“國企黨建+企業文化研究實踐教學站”。對标行業标杆企業管理，制定優化80餘項内控管理制度，構建全覆蓋的規章制度體系；建立了内部控制體系和監督評價機制以及内控、風險、合規三合一管理體系，實現依法依規治企。

緊抓改革關鍵環節全面提質增效。建立了公司黨委、本部業務部門及博士團隊定點服務基層“五個一”機制和黨委班子基層黨支部聯系點機制、新老公司結對幫扶機制，大大強化了聯動促發展的動力和活力，形成公司上下“一盤棋”的發展新格局。2022年全面推行集中采購，直接節約成本1.23億元。全面推行集中銷售，公司供港澳活豬注冊場增至20個，已連續11年占廣西供港活豬總量的90%以上。順利完成曆史遺留不規範股權清理工作，減輕了發展包袱，為在資本市場上市打下良好基礎。

打好三項改革“組合拳” 改革活力持續迸發 

“三能”改革走深走實，幹部隊伍活力倍增。公司堅持将深化勞動、人事、分配制度改革作為提升活力效率的關鍵，全方位深層次推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減“三能”制度。健全人才激勵機制，建立差異化工資總額管理機制，健全與科研業績和貢獻緊密聯系、充分體現人才價值和調動人才積極性的全員績效考核機制，薪酬分配重點向核心關鍵崗位及優秀拔尖人才傾斜。建立以超額利潤獎為基礎的中長期激勵機制，充分激發各級人才戰鬥力和“内驅力”。深化農業科技人才選拔和評價機制，引入“全體起立，競聘坐下”競争機制，近三年公司内部通過競争上崗走向管理崗位的共有126人，占比高達96%。

人才選育體系改革，團隊素質大幅提升。推進人才引育改革，建立了産學研一體化引才模式，紮實推進科創平台和創新聯合體建設，組建了牧業研究院，設立了育種、營養、疫病防控、人工智能等六大博士團隊。近兩年，公司研發投入達到1.4億元，16個科技項目榮獲省部級獎項，獲成果登記13個，獲國家專利授權26個。目前在研科技項目共12項，申報科技項目7項，獲得科研合同經費1000多萬元，先後搭建起國家生豬産業技術體系永新綜合試驗站、國家生豬産業技術體系廣西生豬創新團隊、廣西生态養殖技術研發人才小高地、全國示範性勞模和工匠人才創新工作室、廣西博士後創新實踐基地等科技創新平台。

下一步，永新畜牧集團将在突出主業、強鍊補鍊、強化核心競争力、鍛造科技創新能力等方面接續發力，持續做好改革“後半篇”文章，将改革進行到底，着力聚合優質産業資源，加速走上生豬全産業鍊特色改革之路。

（張忠佳 莫繡傑）