“一季度實現營收15925.7萬元，利潤總額5835.32萬元，經營性利潤1045.14萬元，淨利潤4361.95萬元，分别完成年度目标任務的40.8%、38.9%、21.24%、36.35%，實現了首季開門紅的目标。”

西江農場公司新鮮出爐的2024年一季度“成績單”耀眼紅豔，延續去年公司“開門紅”的長虹氣勢，充分彰顯了勠力同心、拼搏奮進的西江力量。

未雨綢缪  不待揚鞭自奮蹄

“起步就要提速，開局就要争先”，這句話在西江農場公司，從來不是口号，而是實實在在的行動。

1月8日，十大赌场免费注册2024年一季度經濟運行動員部署會召開，吹響了開局沖鋒的号角。當天，西江農場公司迅速召開2024年一季度經濟運行“開門紅”動員部署會，傳達學習貫徹農墾集團2024年一季度經濟運行動員部署會議精神，就春節前後的工作進行周密部署，以實際行動貫徹落實農墾集團部署要求及集團主要領導講話精神，不待揚鞭自奮蹄，主動作為搶先機，早謀劃、早安排、早行動，為實現一季度“開門紅”奠定堅實基礎。

1月10日，公司經理層召開班子擴大會議，研究布置近期重點工作，對初步拟定的年度和季度經營目标任務進行分解，并對商業服務中心、綜合物流園、文創小鎮等5個項目的實施，壓緊壓實責任，明确目标任務和時間節點，做到有的放矢。

1月19日，在農墾集團黨委2023年度基層黨組織書記抓基層黨建工作述職會上，農墾集團黨委書記譚良良在點評時，對西江農場公司給予充分肯定：近年來，西江農場公司的黨建和經濟建設均走在墾區前列，黨建與中心工作深度融合，在壓降“兩金”特别是在催收應收款方面，既敢于鬥争，又善于團結。這極大地激發公司廣大黨員幹部幹事創業的激情和鬥志。

3月7日，農墾集團2024年工作會議暨二屆二次職代會明确了各公司的經營指标。公司立即對指标任務進行再次分解，再次壓實。

3月4日、15日，公司黨委分别召開2023年度黨支部書記抓基層黨建工作述職和全面從嚴治黨等會議，強調要強化黨建引領，進一步加大黨建工作與中心工作融合的力度，以強有力的組織保障，助推公司經濟高質量發展，奮力實現“開門紅”“全年紅”。

第一季度，公司黨委理論學習中心組專題學習和機關支部黨員大會，均以“因地制宜發展新質生産力，助推公司高質量發展”為主題開展學習研讨，群策群力，重創新、提效能、求效率，為“開門紅”“全年紅”提供強大的思想動力和行動指南。

《西江農場公司員工作風建設考核細則（試行）》将于4月中旬出台，為實現公司階段性目标和長遠發展保駕護航……

公司黨委會、理論中心組學習會、基層黨組織書記述職會、經營班子擴大會等，聚焦“開門紅”主題深入研讨，逐級分解任務，狠抓落實，助推公司上下凝心聚力、鉚足幹勁，一步一個腳印把宏偉藍圖變為美好現實。

兵貴神速  拼出西江新氣象

一分部署，九分落實。而落實的關鍵因素之一在于兵貴神速。在采訪中，“搶抓”是筆者聽到頻率最高的一個詞語。

物産業闆塊：搶抓市場。作為核心産業的物産業闆塊，以“穩存量、擴增量、提質量”為着力點，層層壓實責任，深挖核心業務新增長點，按照合同的時間節點，做到“應收早收”“能收盡收”。打好穩商招商“組合拳”，克服經濟下行、市場疲軟等困難，采取靈活多變的政策，穩住現有出租率，降低空置率，積極服務商家，營造良好營商環境，确保商戶不流失。充分開發盤活空置場地，作為新的收入增長點。置業分公司黨支部發揮“黨旗揚 置業強”黨建品牌作用，優化營商環境、做實穩商招商政策宣傳等工作，以打通服務商家“最後一公裡”為己任，用心用情當好服務商家的“店小二”，取得了良好成效。據統計，一季度物産業闆塊收入1653.54萬元。

食品闆塊：搶抓商機。旭遠公司緊緊抓住元旦、春節等節日商機，做好食品配送和零售批發，采取“線上+線下”的銷售方式，銷售五分場蔬菜基地大棚生産的芽苗菜。線上通過上架拼多多、美團等平台，線下通過農批市場、超市、學校等渠道進行銷售，搶占市場。充分發揮農場公司與地方政企單位的良好關系，通過桂墾良品平台為機關單位、企業、酒店、學校、水果批發市場等配送水果、牛奶及生鮮食材。以創新的經營模式與商家合作運營桂墾良品商業街，豐富桂墾良品經營業态，進一步擴大公司營收及利潤。一季度，實現營收2214.25萬元。

土地闆塊：搶抓先機。“集團主要領導肯定西江既敢于鬥争，又善于團結，我們深受鼓舞，增添了無窮的力量。”公司土地中心負責人表示，公司進一步加強與政府溝通，積極主動對接地方，努力推進清收未結清補償款工作。既支持地方政府項目急需建設開工，又堅決執行農墾集團“先付款後用地”原則，以及采取新用地必須還舊賬的措施，清收土地補償款。截至3月底，已清收補償款共計3904.37萬元，完成年度清收目标55.21%。一季度，實現土地開發收益4906.55萬元，為公司實現“開門紅”奠定了“基本盤”。

甘蔗闆塊：搶抓農時。2023/2024榨季，面對糖廠開榨推遲、民工不足、甘蔗外流以及低溫陰雨天氣多等不利因素，如何在有限的農時完成約28萬噸甘蔗的砍運和4.1萬畝甘蔗的種管工作，對公司是一個前所未有的挑戰。公司通過開展“先鋒五行，助農增收”活動，多管齊下，确保砍運種管如期有序推進。提早謀劃榨季砍運工作，明确甘蔗種管任務，确保工作有序開展；通過尋求遠近民工等多種方式，克服民工短缺問題；克服低溫陰雨天氣的影響，通過使用小型拖拉機、調運車等“螞蟻搬家式”将蔗地内的甘蔗調運，加快裝蔗運蔗進度；實行連續20多天日夜巡查值守，防止甘蔗外流，做到“顆粒歸倉”；同步推進甘蔗早種早管，推廣半莖留種和健康種苗種植等高産栽培技術，引進優良甘蔗新品種進行試種，調優甘蔗種植品種結構，并積極配合農業分公司開展“農資推廣+技術培訓”活動。截至目前，公司進廠原料蔗近28萬噸，較上一榨季增産6.8萬多噸，甘蔗産量創曆史新高。蔗農增收約3500萬元，已完成甘蔗種植17000多畝。

項目闆塊：搶抓機遇。公司認真貫徹落實農墾集團2024年工作會議暨二屆二次職代會精神，把“西江農場公司在物産業方面有一定的優勢，要提高綜合效益，同時可以在專業市場、倉儲物流等方面發力，做強支柱産業”的要求落到實處。據介紹，目前，謀劃建設的西江倉儲食品物流園項目已到簽署交地确認書環節，正在緊鑼密鼓編制該項目的可行性研究報告暨專家評審工作；商業服務中心已完成年度投資計劃的27.38%；農墾文創小鎮已完成年度投資計劃的17.35%；五分場大棚種植蔬菜項目二期工程已完成土地清理工作，即将進入土地平整，同步推進前期設計……

“公司一季度三項費用同比減少363.48萬元，下降29%；優化目标任務考核，構建與之相适應的差異化考核體系……”公司經營部負責人如是說。可以看出，公司無不是在“搶”字上下功夫。

新征程催人奮進，新使命召喚新擔當。西江農場公司負責人楊立軍表示，下一步，将持續解放思想，創新求變，開放發展，奮力走好廣西農墾“三個之路”，奮力在高質量建設全國一流食品企業中闖出西江新天地，拼出西江新氣象，幹出西江新成效。

（江 群 ）