降本增效，存在于各行各業。降本，就是降低成本；增效，指的是增加效益或者提高效能。

近期召開的中央财經委員會第四次會議，研究有效降低全社會物流成本問題；今年全國兩會上，交通運輸部有關領導表示，将深化綜合運輸體系改革，促進交通物流降本提質增效；由農業農村部召開的全國糖料生産提質降本增效推進會，交流推進糖料生産提質增效經驗做法；今年的廣西，将大力推動“一企一策”精準降本增效……不難看到，如何降本增效，既飽含大量的實踐探索，也有一定的經驗可以借鑒。

降本的方法有很多，措施科學、合理是關鍵。像廣西糖業集團，通過運用獲批國家實用新型專利的相關技術、設備，不僅減輕了工人勞動強度，還有效提高維修質量，最後降低了綜合勞動成本，這種靠科技賦能實現降本的做法值得肯定。這種做法和一些企業簡單采取“減員增效”“裁崗增效”等，形成了強烈的對比。

過去以及現在，一些企業把降本增效等同于減少員工數量、降低福利待遇，忽視了這麼做的“雙刃劍”效應。一方面，減少的若是冗員冗崗，确實會立馬見效；另一方面，若是錯誤地将關鍵人才踢出企業，或者取消核心崗位以此降低企業運維成本，就容易出現今年沖上熱搜的“裁員裁到大動脈”的情況，“增效”隻會昙花一現，并不足以支撐企業的可持續發展。

網上網下所列舉的各種“裁員裁到大動脈”，發人深省。“前腳開除銷售核心，後腳企業訂單暴跌”“一員工承擔多部門工作，最後首先被裁”“不幹活的負責裁員工作，裁掉的隻能是幹活的”……這些事例和說法，确實不乏被泛娛樂化，不乏被誇大，但它足以警醒廣大企業和管理者，對于降本增效絕不能拍腦袋、想當然。降本降不準，企業和發展反受其亂；降本降得準，能換來增效“真金”。

何謂降本降得準？就是要堅持從實際出發，以科學、專業的管理理論為指導，客觀剖析企業自身的成本結構，進而依賴精細管理最終實現效能的提升。

客觀而言，影響一家企業成本的因素，除了員工福利，還有生産線上的材料和工序是否多餘、産品功能是否冗餘、物流成本是否得當……隻有對企業全員額、全要素、全過程的成本情況進行分析把握，才能決定控什麼位置、減哪個環節、增哪些要素，最終實現惠企、穩企、助企的綜合“增效”。

 廣西糖業集團的降本增效涉及科創、管理、物流等方面，為其他企業如何以降本實現“造血”、“回血”提供了借鑒。與此同時，它何嘗不是給推動降本工作的有關部門，帶來了如何更好服務企業降本增效的觸動？

（轉自3月14日廣西日報評論版 作者：江直岩）