編者按：10月中旬，農墾集團領導譚良良、翁科、覃紹生、李金剛、李東、張安明、黃永華、黃河以及專職外部董事黃文德、吳法，分别參加所聯系單位和所分管部門的教育整頓活動專題民主（組織）生活會并指導工作。

10月17日，農墾集團黨委副書記、總經理譚良良參加廣糖集團黨委教育整頓活動專題民主生活會，要求廣糖集團認真學習貫徹黨的二十大精神，突出政治引領，強化理論武裝，不斷改進作風，用好教育整頓成果，全面提升凝聚力、執行力和影響力；要持續抓好學習，統一思想、凝聚合力，積極投身打造一流食品企業偉大事業中；要抓好整改“後半篇文章”，做到大整頓大提升；要積極擔當作為，切實把專題民主生活會的成果轉化為推動企業高質量發展的強大動力，抓好制糖主業，狠抓開源節流、增收節支、降本增效，力求效益最大化；要全力采取措施，進一步提高經濟運行的質量指标，實現高質量發展；要全力以赴抓好重點項目建設，進一步延伸産業鍊，打造新的經濟增長點；要進一步加強風險管控，保障生産經營活動依法依規開展；要進一步加大監督執紀力度，為廣糖高質量發展保駕護航；要實施人才強企戰略，破解能力不足問題；要統籌兼顧，實現教育整頓活動與生産經營工作“兩不誤、雙促進”，實現整體見效、全面開花結果，堅決杜絕“兩張皮”。

19日，譚良良參加廣職院黨委專題民主生活會，希望廣職院以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記參加黨的二十大廣西代表團讨論的重要講話精神，全力做好“雙高”驗收工作，促進學校教育事業提質增效、增值賦能，高質量服務農墾集團打造現代一流食品企業，服務區域社會經濟發展。要把教育整頓活動這個“利器”用好，主動擔當使命，扛起學校在打造現代一流食品企業中的責任，充分發揮學校的資源優勢，對标對表農墾發展的目标定位，緊密結合農墾發展的實際需求，特别是人才建設和科技創新的迫切需求，切實履行廣職院在農墾人才培養供應、能力素質提升和推進科技創新應用等方面職責。農墾集團和下屬企業要成為廣職院最大的實訓基地，進一步建立健全廣職院産教融合工作協調機制，不斷完善理事會運作機制，加強和改進廣職院與農墾集團及下屬企業的産學研深度融合。要推進食品産業學院建設，着力建成自治區級以上示範性食品産業學院，為十大赌场免费注册打造一流食品企業提供強有力支撐。要進一步做好自治區國資委黨委黨校相關工作，提高服務農墾等國有企業發展工作質量，擴大廣西農墾和廣職院的影響力。

20日，譚良良參加農墾集團審計部（監事部）專題組織生活會，強調要入大局、抓重點，主動擔當服務集團高質量發展使命；要重整改、促落實，推動審計查出問題全面整改到位；要找定位、強服務，在糾正和防範風險中發揮作用；要強合力、用結果，打造清廉、高素質、專業化的審計監事幹部隊伍。

（趙貴明、周治、江玮、覃麒霖）

10月13日，農墾集團黨委副書記翁科參加黔江農場公司黨委專題民主生活會，要求總結經驗、提升成果，為農場公司打造來賓片區食品農業帶動型和城鄉服務協同型企業奠定堅實的思想基礎；要動真碰硬提升“三力”，做到真查真改真落實；要以專題民主生活會為契機，推動教育整頓活動走深走實。

17日，翁科參加集團黨群工作部專題組織生活會，要求深化學習教育，打牢思想根基，不斷加強理論修養和知識儲備；要抓好問題整改，解決突出問題，通過有效整改，不斷提升凝聚力、執行力和影響力；要緊扣中心大局，推動工作落實，對黨建、黨風廉政和意識形态三項主體工作進行一次“回頭看”，把黨建與開展“三力”教育整頓活動有機融合起來，統籌兼顧，全面推進，确保以最優的成績迎接自治區國資委的黨建考核。

19日，翁科參加茶業集團黨委專題民主生活會，要求把專題民主生活會剖析問題和解決問題過程中的好做法、好經驗用制度鞏固下來，形成長效工作機制，鞏固專題民主生活會的成果；要進一步嚴肅黨内政治生活，提高政治站位，把思想和行動統一到農墾集團打造現代一流食品企業的決策部署上來，為茶業集團打造全國茶業行業龍頭企業奠定堅實的思想基礎；要動真碰硬提升“三力”，全力打造全國茶業行業龍頭企業，為農墾集團打造一流食品企業多做貢獻。

（覃慶肯、陳姗姗、黃敏瑩）

10月13日，農墾集團紀委書記覃紹生以視頻形式參加新興農場公司黨委專題民主生活會，要求新興農場公司不斷提高政治站位，持之以恒推進教育整頓活動，充分激發廣大職工“主人翁”精神，積極投身到打造一流食品企業事業中去；要始終堅持問題導向，不折不扣抓好整改落實，切實提高企業的凝聚力、執行力和影響力；要緊密結合中心工作，紮實推進農墾集團千億元級一流食品企業培育計劃，全面樹立農場公司産業龍頭和區域龍頭新形象；要紮實推進“三看三比”，進一步完善工作機制、提升工作效率，把教育整頓活動成果轉化成為推動企業發展攻堅的強大力量。

18日，覃紹生參加劍麻集團黨委專題民主生活會，要求劍麻集團提高站位、統一思想，持續深入推進教育整頓活動，進一步激發廣大幹部職工主動擔當作為，對标對表，創優争先，多做貢獻；要堅持問題導向，靶向整改，根據查擺出來的問題，制定相關整改措施，把問題清單變成行動清單，抓好落實；要突出重點，攻堅克難，突出劍麻集團“專、精、特、新”特點，全力打造國際領先國内一流劍麻标杆企業；要統籌兼顧，“三看三比”，把年度經營目标任務與年度重點工作有機結合起來，做到“兩不誤、雙促進”，争取更好成效。

19日，覃紹生參加集團紀檢監察部、黨委巡察辦專題組織生活會，要求提高政治站位，深刻理解教育整頓開展的必要性；要堅持問題導向，真刀真槍抓好各項問題整改，針對當前存在的重點難點問題，多研究、多思考，多想辦法推進，把“硬骨頭”一個個啃下來，提高執行效率；要推進“三看三比”，凸顯教育整頓活動實效；要強化監督檢查，從嚴從實确保教育整頓落地見效，為集團打造一流食品企業提供堅強保障。

（鄧金甯、劍麻集團、陳美岑）

10月12日，農墾集團副總經理李金剛參加資本管理集團專題組織生活會，要求切實強化理論武裝和黨建引領，緊盯年度目标任務，做到“三個敢于”，切實加強調研和協同配合，充分研判，精準施策，更好地助力農墾集團打造一流食品企業。

13日，李金剛參加桂墾牧業公司黨委專題民主生活會，要求持續抓好學習教育，做到學用結合；要持續抓好問題整改，做到統籌兼顧，把整改工作與清廉農墾專項督查整改工作以及全力完成年度各項目标任務有機結合起來，做到“兩不誤、雙促進”；要持續抓好成果轉化，以整改成效促進教育整頓活動各項工作高質量開展，以高質量整改成果推動桂墾牧業全面提升規範經營管理水平，助力農墾集團打造一流食品企業。

17日，李金剛參加良豐農場公司黨委專題民主生活會，要求總結經驗、提升結果，抓嚴抓實問題整改，統籌兼顧年度工作任務；要結合農場公司經營業績指标，以優異成績體現整改落實成效；要動真碰硬提升“三力”，以“項目為王”“三個一批”為抓手，加快推進相關項目落地見效；要加大專業人才培養、引進力度，打造一支精誠團結、擔當作為的幹事隊伍，為公司高質量發展奠定良好基礎。

19日，李金剛參加畜禽水産籌備組專題組織生活會，要求部門包括歸口管理企業進一步提高政治站位，切實把思想和行動統一到集團的決策部署上來；要吃透領會打造一流食品企業相關政策和文件，将學習成果運用到實際工作中；要進一步提高工作主動性，積極擔當作為，加快推進墾區畜禽水産産業布局；要認真總結運用和牛項目落地的成功經驗，聚焦重點，集中精力突破難點，加快推進重點項目落地；要加強溝通協調、精誠團結、通力合作，推動落地企業早日見成效。

20日，李金剛參加集團戰略發展部（改革辦）專題組織生活會，要求加強團隊溝通協作，多到基層調研、宣貫、指導，重點解決部門内部、部門與部門、部門與各級企業協同的“一條心”“一家人”問題；要加強部門工作調度，建立每周工作彙報機制，對每周工作情況進行盤點、總結，提出下步工作思路、計劃，保證工作暢通、效能效率提升，進一步優化項目審批流程和出台推進項目指導意見，對基層企業進行指導要前置，打通審批慢、項目推進慢等堵點問題；要重點抓好食品加工業指導意見出台、預制菜戰略規劃頂層設計、預制菜産業聯盟籌建、運營以及相關推進會議工作，堅持聚焦主責主業，重點向食品産業項目傾斜，嚴格按照集團培育計劃推進産業培育，積極推動各類要素向實業集中、向主業集中，加強對企業形成的改革經驗進行總結，對典型案例進行鋪開、推廣、複制，引導各級企業用改革經驗促進企業發展。

（集團戰略發展部、陸豔秋、詹鎮宇、莫慧玲、莫繡傑、覃朗）

10月17日，農墾集團副總經理、總會計師李東參加集團财務部（财務共享服務中心）專題組織生活會，要求聚焦建設世界一流财務管理體系，更好地服務集團打造現代一流食品企業，堅決有力抓好整改落實，重點做好資金管控、加強會計核算監督管理、提高資金運行效率、降低資産負債等工作，部門“一把手”負總責，一級抓一級，層層抓落實；要加強溝通協調，密切協作配合，積極主動與基層單位、集團黨口部門交流，善于聽取集團有關部門以及基層單位的意見建議，強化統籌協調能力，學會“彈鋼琴”，不斷提高工作效率和質量。

19日，李東參加立新農場公司黨委專題民主生活會，要求總結經驗，提升成果；要動真碰硬，抓好集團重點項目、本單位重點項目，為做強做大食品基地提供有力支撐；要強化黨建引領，推動黨建與生産經營深度融合，做到真查真改真落實，堅持動真碰硬，全面改進作風，進一步提升“三力”。

21日，李東參加旺茂農場公司黨委專題民主生活會，要求以此次專題民主生活會為契機，推動教育整頓活動走深走實，不折不扣落實問題查擺階段各項任務，加強班子溝通協調，讓重組後的農場公司實現從組合到融合的轉變。

（集團财務部、池鈞、張運森）

10月14日、17日、18日，農墾集團副總經理張安明分别參加北部灣農場公司黨委、明陽澱粉公司黨委、火光農場公司黨委、通潤公司黨委專題民主生活會，要求堅定不移地以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十大精神，用好教育整頓成果，全面提升凝聚力、執行力和影響力；要對照教育整頓活動主題主線，對曆史遺留和當前存在的問題進行全面深入、精準系統的回頭查擺，并狠抓落實整改；“一把手”要履行第一責任職責，班子成員要齊抓共管、對問題進行梳理歸類，逐項列出清單，制定整改方案，切實形成整改任務書、路線圖、時間表，一件一件抓落實，确保改出好成效；要總結經驗提升成果，固化好做法、好經驗，形成長效工作機制，進一步嚴肅黨内政治生活，提升政治站位，鞏固專題民主生活會的成果；要以此次專題民主生活會為契機，推動教育整頓活動走深走實，不折不扣落實問題查擺階段各項任務，做到真查真改真落實，堅持動真碰硬，全面改進作風，提升“三力”，堅決貫徹落實集團黨委的決策部署，奮戰四季度，沖刺全年紅，全力打好“五大攻堅戰”，為打造一流食品企業貢獻力量。

（何誠、韋穎、淩加生、彭定康）

10月14日，農墾集團副總經理黃永華參加土地管理中心專題組織生活會，要求在服務集團打造一流食品企業的戰略發展大局上，善于對工作輕重緩急進行合理統籌，确保重點工作任務推進落到實處，當前最重要的工作是集團“旱改水”指标交易，要圍繞這個重點下大力氣集中力量推進完成；要轉變工作觀念和工作作風，提高工作效率，凸顯土地管理效益；要主動履職擔當，多花心思多投精力親力親為，同時還要注重過程管控和質量效果。

15日，黃永華參加化工院黨委專題民主生活會，要求提高政治站位，統一思想認識，教育引導廣大黨員幹部職工凝聚思想共識，積極投身到打造現代一流食品企業的新征程中；要層層壓實責任，狠抓整改落實，按時保質完成全年經營目标任務；要堅定發展信心，持續攻堅克難，充分發揮科研院所優勢，堅定信念，銳意創新，打好“五大攻堅戰”，推進“内強外拓”；要聚焦産業前端，在為農墾集團産業鍊延鍊、補鍊、強鍊提供技術支撐的同時，實現化工院高質量發展。

19日，黃永華參加悅桂公司黨委專題民主生活會，要求領導班子成員以身作則，帶頭增強對廣西農墾的歸屬感、認同感，對農墾曆史多學習感悟，對農墾未來多思考謀劃，與兄弟單位間多聯系溝通，讓“一盤棋、一家人、一條心”理念深入人心；要繼續深入研究論證，圍繞貫徹落實“項目為王”“三個一批”，打好“五大攻堅戰”，抓好經營管理四個“關鍵點”等方面進行深度挖掘、深度思考，提出更多的“幹貨”“招數”；要在會後總結經驗、抓好整改落實，動真碰硬提升“三力”，做到真查真改真落實，為“提升‘三力’，樹立新形象”教育整頓活動交上一份滿意答卷。

24日，黃永華參加集團農業事業部專題組織生活會，要求提高認識，切實提升“三力”，樹立新形象；要加強學習現代農業知識技術，提升綜合能力素質，更好指導農場公司發展；要積極與自治區相關部門對接，用足自治區支持農墾集團打造現代一流食品企業政策紅利，争取相關廳局政策和資金支持，推動一批重點項目落地落實；要主動擔當作為，重點圍繞信訪維穩、基地建設、品質品牌、鄉村振興等工作查找短闆和不足，創新思路方法，多為集團提建議、作貢獻。集團外部董事吳法要求加強總結提升，在工作細節中體現“三力”；針對查擺出的問題，要牢固樹立“認真”意識，列出整改計劃，逐項整改銷号，以實際行動提升“三力”。

（潘冰、梁理皓、韋金凡）

10月17日，農墾集團副總經理黃河參加百潤公司黨委專題民主生活會，要求抓嚴抓實問題整改，通過落實整改切實提升部門凝聚力、執行力、影響力；要建立健全長效機制，鞏固專題民主生活會的成果，推動教育整頓活動走深走實，堅持真查真改真落實，把思想和行動統一到學習貫徹黨的二十大精神以及集團黨委的決策部署上來，奮戰四季度，沖刺全年紅，全力打好“五大攻堅戰”，落實千億元級食品企業培育計劃。

18日，黃河參加集團資産經營部專題組織生活會，要求強化理論學習，持續深入學習領會集團重要文件精神，進一步提升大局意識、團隊意識、創新意識，形成“一家人”理念，提升團隊凝聚力；要狠抓經營管理，提升工作執行力，進一步強化公司經濟運行調度分析、從嚴管控貿易行為和落實安全生産管理責任，沖刺實現“全年紅”；要加強品牌建設力度，提升品牌影響力，重點加大“桂墾良品”形象店建設指導意見、品牌實施意見的宣貫力度，研究提升形象店經營效益和食品品牌影響力的辦法和措施；要打好市場開拓攻堅戰，提升市場占有率，打通食品流通和市場開拓環節，面向粵港澳大灣區積極謀劃開拓新的市場，全力加快打造一流食品企業步伐。

（黃世令、黎倍伶）

10月19日，農墾集團外部董事黃文德參加西江農場公司黨委專題民主生活會、西江乳業公司專題組織生活會，要求把思想和行動統一到黨的二十大精神上來，統一到農墾集團打造現代一流食品企業的目标上來；要總結經驗提升成果，把專題民主（組織）生活會剖析問題和解決問題過程中的好做法好經驗，用制度鞏固下來，切實統一到農墾集團打造現代一流食品企業的目标上來，确保集團下達的目标落地見效；要抓好會後整改，認真梳理形成民主（組織）生活會整改問題清單，制定整改方案明确整改時限，壓緊壓實整改工作責任，切實提升合力；要動真碰硬提升“三力”，以此次專題組織生活會為契機，全面改進作風，提升“三力”，奮戰四季度，沖刺全年紅，全力打好“五大攻堅戰”，落實千億元級食品企業培育計劃，為打造一流食品企業貢獻西江力量。

（阮芳、周永燕）

10月17日，農墾集團外部董事吳法參加金光農場公司黨委專題民主生活會，要求對表對标先進，懷着“取經”學習的态度，主動走出“家門”，找準差距，明确方向，真正讓先進單位的思想、觀念、制度和做法在金光落地生根、繼承發揚；要認真學習貫徹黨的二十大精神，繼續強化黨史學習教育，從中汲取力量不斷推動改革發展各項工作；要深入基層調研，充分挖掘和提煉工作亮點，做好工作總結，充分發揮好金光優勢，統籌好各項工作，凝聚各方共識，展現金光新形象。

18日，吳法參加綠色食品集團黨委專題民主生活會，要求綠色食品集團牢固樹牢“一盤棋”意識，切實承擔起打造食品運營領軍帶動型龍頭企業、全區優質安全食品供應龍頭企業的使命擔當，緊盯“項目為王”等重點項目，加強降本增效，控虧減虧，沖刺四季度、決戰決勝“全年紅”。要強化黨建引領，推動黨建與生産經營深度融合，提升綠色食品集團産業發展影響力，為農墾集團打造一流食品企業貢獻力量。

（謝一、邱碧芳）