“提升‘三力’ 樹立新形象”教育整頓活動“找差距”階段，新興農場公司黨委認真組織抓好工作落實，緊密圍繞轉型發展中心任務，結合企業實際，創新機制舉措，狠抓任務落實，突出實踐特色，形成“落實四項工作、創新三個載體、服務一個中心”的工作格局，高标準、高效率、高質量做好工作，不斷将教育整頓活動引向深入。

落實四項工作，“規定動作”強化保障

開展全員查擺深刻剖析大讨論。公司共有 175 名黨員幹部職工參與其中，共征集到意見建議 221條，經歸納梳理共形成 21個合理化建議、6個金點子，助推農墾集團加快打造現代一流食品企業以及公司加快轉型升級。

高質量召開專題民主生活會。領導班子發揚刀刃向内的自我革命精神，查擺出11條問題，并提出了下一階段工作努力方向和具體改進措施。

開展全員檢視剖析。組織各黨支部積極開展專題組織生活會，布置開展了以部門為單位、分管領導參與的全員對照檢視剖析大會，黨員與非黨員全員參與，全面剖析不足及根源，開展批評與自我批評，提出整改措施。

“三看三比”動真格見真章。組織各子公司、本部各部室開展對照檢查活動，橫向開展、縱向落實，召開教育整頓活動階段性成果交叉檢查現場反饋會，通過面對面交流、現場彙報成效亮點，面對面指出不足。

創新三個載體，齊抓共管提升“三力”

多種形式充電賦能，以學促幹提升凝聚力。開展一次“提升‘三力’樹立新形象”知識競賽活動，舉辦一次快問快答、現場督察活動，開展一次基層黨建及宣傳工作素質提升培訓班，讓有關政策文件、決策部署更加入腦入心，進一步提高整體工作水平。

上下齊心形成合力，整體聯動提升執行力。多次召開工作部署會，結合當前重點工作、項目推進的實際情況，對教育整頓活動進行再研究再部署，穩步推動各項工作走深走實。實施人才引進工程，今年累計招聘新員工9名，為公司長遠高質量發展提供強有力的人才保障。簽訂多個戰略合作協議，推動公司内強外拓工作再上新台階。

強化内宣拓展外宣，兩手齊抓提升影響力。對内利用公司“一微一網兩号一陣地”媒體矩陣，大力宣貫中央、自治區相關會議精神。緊緊圍繞農墾集團打造現代一流食品企業目标，投入3萬餘元增設一批企業文化設施，并制作了3塊示範基地标志牌、3塊戶外大型廣告牌、30餘條橫幅标語，有效營造氛圍。

對外創新宣傳形式，策劃開展“喜迎二十大·山歌頌豐收”特色主題文化活動并拍攝水稻收獲視頻，與柳州日報社合作、利用半個版面刊發文章宣傳推廣公司重點工作成果，承辦“喜迎二十大，僑心向黨暖僑敬老”民族團結活動，吸引多家報社、電視台“組團”報道，進一步提升公司知名度和影響力，樹立公司新形象。

服務一個中心，推動項目落地見效

公司黨委圍繞打造一流食品企業這一中心目标任務，堅持“項目為王”“三個一批”，将教育整頓活動成果轉化為推動公司完成年度經營目标任務和重點項目建設的強大動力，加快培育經濟增長點和營收增長點，為集團打造一流食品企業貢獻力量。

内強落實，推進産業轉型升級。順利推進2000個陸基圓桶養殖項目第一期438個圓桶建設工作；細化落實300萬斤加工“柳江河”預制菜的原料魚訂單。穩步推進2000多畝“旱改水”優質水稻種植項目管護收割工作及後續銷售工作；加快推進與柳江區政府合作開發擴大的6500畝“旱改水”項目。成立工作專班推進15000畝水肥一體化糖料蔗農業示範區建設，推行全機械化耕種砍收，切實做大基礎産業，壯大農業總體量，盤活公司土地資源。堅持打造農特優産品基地，推進2000畝大棚蔬菜示範基地建設，助力集團打造千億元級一流食品企業和鄉村振興。加快推進400畝公墓項目和495畝生豬代養項目，開辟公司增收渠道。

外拓市場，拓展完善全産業鍊。推進螺蛳粉産業“雲螺聯”平台建設，積極搭建“螺蛳粉原材料集散中心”，打造螺蛳粉交易中心的産業龍頭。柳州第一家桂墾良品店運營銷售業績良好，正在加快拓展桂墾良品市場份額，借助八桂公司線上平台和線下門店銷售渠道，主推桂墾良品、扶貧産品、預制菜等産品，積極尋求與企事業單位、學校等單位合作，推動桂墾良品“六進”；另外兩家桂墾良品展銷店的裝修工作也積極進行中，以實際行動擴張“桂墾良品”品牌影響力。加大公司自主品牌“龍墾螺”袋裝螺蛳粉的市場營銷力度，不斷提升“龍墾螺”的市場份額。

（韋和靜）