自開展“提升‘三力’ 樹立新形象”教育整頓活動以來，綠色食品集團黨委聚焦“學精神、找差距、大整頓、樹形象”的總體要求，突出亮點特色、做好學用結合，逐步形成知行合一、接續奮鬥、精神傳承的良好企業氛圍，不斷提升團隊凝聚力、整體執行力和内外影響力，為年度各項任務目标的完成注入強大精神動力。

截至目前，綠色食品集團累計完成營業收入43.94億元，提前超額完成年度營收目标。

一以貫之提升“三力”

黨建引領抓實學習教育

公司上下深入學習貫徹黨的二十大精神，牢牢把握新時代農墾集團的新定位新使命和重大發展舉措，将教育整頓活動與形勢任務教育、意識形态和思想宣傳、黨建主題活動等工作深度結合。

一是突出“學”。通過黨委會及黨支部“三會一課”、主題黨日活動等形式，公司黨委廣泛開展黨的二十大精神、自治區黨委政府及農墾集團系列戰略部署、重要會議精神的學習宣貫活動。通過領導帶頭、集中研讨、基層宣講、對标對表等不同形式，深度學習黨的二十大精神與系列會議精神，引導全體幹部職工将責任使命内化于心、外化于行。

二是突出“思”。針對領導班子、一線職工、混改企業員工、青年幹部等不同層次群體，公司黨委全面覆蓋式開展“六個一”活動，以黨的二十大精神為指引開拓思路謀發展，把全體幹部職工的思想和行動統一到助力農墾集團打造現代一流食品企業的實際行動中來；同時組織開展“提升三力”主題知識競賽、黨的二十大精神網絡知識競賽，并積極組織新老員工學習《桂墾路徑》、農墾集團文明禮儀及企業宣傳片、參加“桂墾大講堂”、參觀農墾展示館等，進一步提升思想認識，傳承農墾使命、弘揚農墾精神。

三是突出“悟”。公司黨委堅決落實上級部署要求，通過組織召開“提升三力”專題民主生活會，深刻查擺剖析自身問題，凝聚思想共識、明确整改措施；先後到南甯市工運館、青秀山紅色基地開展愛國主義教育，與農墾集團黨委組織部、黨群工作部、廣職院、中國移動、各農場公司開展結對共建、清廉共建、民族團結共建等，通過黨建引領提高政治覺悟與團隊活力，号召全體幹部職工守土有責、守崗盡責，确保上下一心、同頻共振，努力建設農墾集團食品運營領軍帶動型龍頭和全區優質安全食品供應龍頭企業。

一往無前提升“三力”

沖刺攻堅決戰年度目标

公司黨委清晰梳理教育整頓活動的脈絡，圍繞企業經營生産中心工作主線，全力落實農墾集團“項目為王”“五大攻堅戰”“打造千億元級企業”等戰略部署，激發各子公司、各闆塊以及全體幹部職工幹事創業的奮戰熱情，向全年任務目标發起沖刺攻堅。

一是外拓項目快步向前。公司大力推進生豬屠宰及肉制品加工産業規模化效應與集群化發展，加快推進桂平屠宰場項目、神龍王集團肉制品加工廠混改項目、百色田陽區屠宰場混改項目、富川屠宰場聯營項目和梧州屠宰場混改并購項目落地見效，盡快實現積極推進廣西良韻農業科技有限公司增資擴股以及考察倉儲物流等項目，确保迅速做大做強業務闆塊。

二是食品業務穩步拓展。大力發展食品“九進”、單位團餐等業務，與區直國企深度合作建立國企聯盟，在淘寶、京東、抖音等公共平台開設“廣西農墾優選線上”店，入駐中國電信翼支付平台、廣東省總工會粵工惠購等私域流量平台11個，建立豬肉銷售加盟門店50多家；立足供應鍊建設，糧食、果蔬、食用油、肉品等大宗食品貿易業務穩步增長，逐漸形成較為穩定的大宗農産品供應鍊條，助力服務鄉村振興及“北糧南運”“南果北運”戰略。

三是經營生産深度融合。公司先後與廣職院、自治區體育局、廣西農科院、中國移動等單位簽訂戰略合作或業務合作協議，強強互補謀定合作發展，以業務互通、黨建結對、科技攻關等模式夯基興企。

一鼓作氣提升“三力”

創新形式促進管理提升

公司加強教育整頓活動的過程督導與成果檢驗，凝心聚力推進重點任務，全面總結和部署階段性工作，以“三力”建設促進管理提質和影響力提升。

一是抓謀篇布局。公司領導班子帶頭深入各子公司檢查工作落實情況，對标對表考核指标進行“回頭看”查漏補缺，并組織開好工作務虛會，通過部門、子公司“小範圍”+綠色食品集團層面“大範圍”相結合的方式，全面梳理總結工作中存在問題和不足，科學謀劃明年各項重點工作任務。

二是抓素質強化。公司開展“抓學習、強素質”系列活動，組織新老員工學習部門、崗位職責，通過明職責、強擔當提升員工整體認知和崗位技能；舉辦“提三力”系列培訓，組織幹部職工參加商務禮儀、市場營銷、公文寫作、黨務知識等培訓教育384人次，以學促改，着力破解能力不足、團隊精神弱、落地見效慢等問題，針對性提升人員素質和業務水平。

三是抓隊伍建設。發揮先進典型引路作用，公司開展先進集體、先進個人等評選評優工作，并做好優秀黨員、勞模等先進典型人物的相關宣傳和帶頭示範作用，大力營造公司幹事創業氛圍；同時做好人才隊伍規劃，做好肉類産業服務公司、千彙公司等人員配備，科學制定三定方案，發揮邕之泰公司、電商公司等人才孵化基地的效用，确保人盡其用、人盡其才。

四是抓管理創效。公司深化混改企業管理，邕之泰公司不斷提升生産能力、業務範疇與行業影響，在技術比武、市場開拓中提升三力，并獲評自治區農業農村産業化重點龍頭企業，并被認定為自治區級凍豬肉儲備單位。《黨建賦能 激活混改企業“一池春水”》等相關稿件在新華社客戶端、農民日報、強國号等新聞媒體刊發，不斷提升公司的對外美譽度和社會影響力。

一絲不苟提升“三力”

整頓改進推動高質量發展

公司認真查擺存在問題，落實教育整頓活動整改方案，确保整頓改進實施有力、責任傳導到位，以整改成效助推企業高質量發展。

一是推進整改到位到邊。公司針對查擺出的10類問題逐項細化整改措施38項，領導班子成員指導審核各挂點子公司，縱向派出督導組深入基層單位一線車間，直面困惑不足、着力破解問題；同時紮實開展“三看三比”，橫向與茶業集團、劍麻集團開展交叉檢查與交流研讨，确保教育整頓橫豎到邊、整改到位。

二是聚焦成本開源節流。聚焦降本增效，精細壓縮非生産性支出，積極用好減稅降費、貸款貼息、桂惠貸等政策，千方百計降低經營管理成本、突出資金運轉效率；同時結合實際開展“兩金壓降”，組織召開專題會，研究落實對曆史遺留與應收款項的催繳工作舉措，确保年内任務目标不打折。

三是持續發力扭虧解困。公司持續推進對“兩水一藻”等傳統企業、虧損企業的扭虧控虧、轉型升級，召開專題會議研究轉型發展工作，科學謀劃銀安公司與茶花山公司優化重組，積極推動綠仙公司轉型發展，确保扭虧解困取得實效。

四是安全風險着力防控。公司紮實推進清廉國企建設，強化合規經營管理與投融資，加強合同評審、審計監督等工作，從源頭上防範法務和債務風險；同時重點落實好源頭與渠道管理，時刻關注食品健康與生産安全，為企業可持續發展提供堅實保障。

（謝一）