黨的二十大勝利召開以來，綠色食品集團黨委将學習貫徹黨的二十大精神作為當前和今後一個時期的首要政治任務，精心謀劃部署，在推動學習上下功夫、在宣傳舉措上出實招、在檢驗實效上見硬招，廣泛掀起學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮，推動學習宣傳貫徹黨的二十大精神落地開花、走深走實。

領導帶頭示範學

黨委領導班子充分發揮示範引領作用，班子成員先學一步、學深一層，帶頭讀原文、悟原理，通過黨委會第一議題、理論學習中心組、專題研讨會等形式，深入學習黨的二十大精神和黨的二十屆一中全會精神。11月3日，組織召開學習貫徹黨的二十大精神工作部署會，對學習宣傳貫徹黨的二十大精神進行全面動員部署。針對公司領導班子、基層一線幹部職工、青年幹部職工等不同層次、不同群體，精心組織安排，全面覆蓋式開展“六個一”活動，明确學習内容、學習方式、學習重點，引領全體黨員幹部把思想和行動統一到黨的二十大精神上來，切實将學習黨的二十大精神轉化為推動綠色食品集團高質量發展的具體實踐，形成凝心聚力打造現代一流食品企業的良好共識。

集中宣講引領學

積極發揮各級集中宣講引領作用，11月15日，組織31名幹部職工聆聽自治區國資委黨的二十大精神宣講會報告，全面、系統、深入學習黨的二十大報告。11月19日，綠色食品集團黨委書記何忠帶領全體幹部職工深入學習黨的二十大報告15個方面精髓要義、精神實質和深刻内涵，特别是關于廣西發展和國資國企工作的重大部署要求。11月22日，組織39名團員青年近距離聆聽黨的二十大代表農鳳娟同志作宣講報告，點燃了全體團員青年的奮鬥熱情。11月29日，農墾集團專職外部董事吳法到綠色食品集團宣貫黨的二十大精神，将精神宣貫與指導科學謀劃明年工作相結合，激勵幹部職工把學習成果轉化為奮發有為、擔當實幹的強大動力。

基層宣講深入學

成立7個基層宣講小分隊，領導班子成員擔任宣講人，分别帶領宣講小組深入到挂點黨支部、子公司開展基層宣講活動，推動黨的二十大精神宣講進部室、進車間、進班組。基層宣講活動将學習精神與打造一流食品企業要求結合起來，與沖刺全年目标、重點事項督查、教育整頓督導等有機結合起來，全面總結過去一年工作情況，謀劃明年工作重點任務，将黨的二十大精神貫穿落實到企業改革發展全過程，激勵各子公司全力以赴完成年度目标任務，以一流食品企業建設新成效檢驗學習成效。

主題活動特色學

本部黨支部與廣職院後勤處及工會黨支部開展聯學共建活動，兩個支部黨員齊聚一堂，共同深入習近平總書記在參加廣西代表團時的重要講話精神，黨員們相互交流學習體會，謀劃推動校企共建“黨建+業務”融合發展。供應鍊公司黨支部組織黨員赴青秀山廉政紅色教育基地參觀學習，以“草地黨課”的形式，深入學習黨的二十大精神，引領黨員牢固樹立綠水青山就是金山銀山的理念。銀安公司黨支部開展黨的二十大精神知識競賽，以賽促學，以學促幹，激勵黨員職工奮發有為、擔當實幹。電商公司黨支部組織黨員到南甯工運教育體驗館開展情景黨課，重溫入黨誓詞，厚植愛黨愛國情懷，激勵黨員立足本職工作，奮力走好新時代長征路。綠仙公司黨支部組織開展民族團結主題活動，與經銷業務、攻堅沖刺全年任務相結合，築牢中華民族共同體意識。邕之泰公司黨支部将宣貫黨的二十大精神與抓好生豬屠宰冷鍊加工重點項目相結合，鼓足黨員思想幹勁，不斷開拓市場提升占有份額。

綠色食品集團下屬7個黨支部豐富學習形式載體，依托“三會一課”“主題黨日”“微黨課”等為載體，組織開展形式豐富的主題宣講活動，形成了齊抓共管、别具特色的學習氛圍，将學習宣講抓在日常，不斷深化提升黨員幹部學習成效。

營造氛圍處處學

充分發揮好“線上+線下”相結合，拓展黨員群衆學習通道，營造了全員覆蓋學習的良好氛圍。

依托新時代文明實踐站（所）等陣地，組織領導幹部及員工265人次收看黨的二十大開幕會直播，聆聽習近平總書記作的報告，感受現場濃厚而熱烈的氛圍。開設“二十大學習專欄”，每天通過OA平台、微信公衆号、微信群等發布黨的二十大報告重點内容和學習視頻，刊登職工談學習心得體會，成為幹部職工的“掌上移動”學習平台，做到學在平常、抓在經常、融入日常，助推黨的二十大精神入腦入心，得到幹部職工廣泛好評。出版宣傳闆報8版、懸挂宣傳橫幅15條，多層次、廣角度宣傳黨的二十大精神核心要義。訂購《黨的二十大文件彙編》《黨的二十大報告輔導讀本》《黨的二十大報告學習輔導百問》等讀本48冊，為基層支部全面系統地學習黨的二十大報告和黨章提供了良好的學習資料，營造出“處處是課堂、時時受熏陶”的濃厚氛圍，實現學習内容、學習範圍全覆蓋，迅速掀起學習熱潮。

對标對表實踐學

堅持學習黨的二十大精神與推進全年重點工作相結合，對标對表各項工作任務，以“項目為王”，抓好“三個一批”“五大攻堅戰”為抓手，紮實落實項目建設、市場外拓、疫情防控等方面重點工作，奮戰四季度，決勝全年紅，取得了良好的成效。在全體幹部職工的共同努力下，截至11月中旬，完成營業收入43.94億元，實現淨利潤569萬元，實現經營性利潤131萬元。

班子成員堅持“一線工作法”，帶頭深入到各子公司檢查督導四季度經營管理及黨建工作落實情況，對标對表考核指标進行“回頭看”查漏補缺，推動全年各項重點工作落地見效。組織開好工作務虛會，通過召開部門、子公司“小範圍”+綠色食品集團層面“大範圍”相結合的方式，全面梳理總結今年存在問題，科學謀劃明年各項重點工作任務。以教育整頓活動整改落實為契機，制定整改方案，細化整改舉措，舉辦“抓學習，強素質，提三力”系列培訓，幹部職工累計參加商務禮儀、市場營銷、公文寫作、黨務知識等培訓教育384人次，以學促改，着力破解能力不足、團隊精神弱、畏難情緒和落地見效慢等問題，以“實”的舉措、“嚴”的作風，切實将學習成效轉化為解決問題的實際行動，凝聚起推動農墾集團打造一流食品企業的強大動力。

（吳小梅）