“學思想、強黨性、重實踐、建新功”，金光農場公司黨委牢牢把握學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育總要求，把開展主題教育同推動公司中心工作發展緊密結合起來，着重在“搶、擴、延、抓、拓”上下功夫，搶抓銷售機遇，擴大産業規模，延伸産業鍊條，抓細成本管控，擴寬産業“朋友圈”，切實以發展的新成效檢驗主題教育成果。

2023年1-4月，金光農場公司實現營收2.53億元，利潤總額4561萬元，淨利潤4519萬元，經營性利潤4053萬元，奪取首季“開門紅”。

統籌布局 “搶”産品銷售  

金光農場公司以開展主題教育為契機，借助全區經濟回暖趨勢，積極搶抓春節前後銷售旺季，召集合作夥伴雲集金光，簽訂單、促銷售，食品營銷工作順利實現“開門紅”：完成沃柑、脆蜜金桔、螺絲椒等自營農産品銷售845萬斤。

同時，公司積極拓展産品宣傳廣度，使“金光一号”沃柑、澳龍、貝貝南瓜、螺絲椒和尖椒，得以在《廣西新民歌大會》錄制現場亮相，大大提升了品牌的影響力和知名度，促進了産品銷售。

“擴”産業規模 提升管理能力 

在主題教育如火如荼開展中，金光農場公司堅持把主題教育與學習貫徹黨的二十大精神緊密結合起來，紮實推進黨建工作與生産經營深度融合，堅決強食品基地不放松、堅決推“三個一批”不放松、堅決創新發展模式不放松。公司領導班子俯下身子帶領業務部門主動到食品基地建設現場開展大興調查研究，紮實尋求打造廣西首府食品産業龍頭企業工作中存在問題的解決辦法。

一季度以來，累計新擴建食品基地3070畝。首先創新了“糧果套種”模式，新增葡萄基地170畝；其次是創新訂單農業模式，通過“技術+服務”“成本+利潤”“種苗+回購”等方式，規劃團結黑魚養殖基地600畝，現已啟動一期80畝訂單黑魚養殖；新增種植訂單豆角、蔬菜木瓜2000餘畝；同時，積極探索特色林下經濟模式，林下養雞、木瓜産業套種西瓜、南瓜等新路徑應運而生，各種豐收喜訊頻傳。 

此外，公司還通過引進技術團隊攻堅克難，使用無人機飛播、零農殘等技術，對2700餘畝“旱改水”水田進行土壤改良，進一步提升了基地管理能力，有效提高經濟效益、種植質量和作業效率，合力推進團結“旱改水”水田種植工作。同時，積極邀請廣西農科院、廣西亞熱帶作物研究所等有關專家到企業交流指導，共同探讨食品基地建設難題。 

通過不斷提升技術水平，優化管理提升效能，今年以來，龍山現代特色農業示範區的沃柑、火龍果、脆蜜金桔等果樹，花量對比往年明顯增多，保花保果實現了新的突破。

“延”伸産業鍊條 提升産能規模效益 

堅持以學促幹，用主題教育理論武裝頭腦指導實踐，通過向前端延伸做強種業産業鍊。

向後端延伸逐步完善補齊采後加工短闆，自金光農場公司果蔬采後處理中心建成投産使用以來，已累計分選裝配沃柑超過350萬斤，經分選後特級果主要供給新加坡、北上廣深等大型超市，供貨價超過8元一斤，真正做到優質優價，提高了“桂墾良品·金光一号”沃柑産業的綜合效益、品牌競争力和影響力，為實現一季度“開門紅”打下“頭炮”。

“抓”成本管控 力促降本增效 

公司始終堅持以創效為中心，以業績為導向，狠抓成本管控，認真梳理各項成本控制點，把成本管理作為主攻方向，不斷探索降本增效新方法、新思路、新舉措，全面提升創效能力，用實際行動助推公司打赢降本增效攻堅戰。

首先公司積極加強與地方政府、企事業科研院所等單位的深度合作，促進科技成果切實轉化為現實生産力。今年以來，自治區農業農村廳、崇左市政府、西鄉塘區政府、蔗糖産業省部共建協同創新中心等多家單位先後到金光調研指導，并與西鄉塘區政府在推動鄉村振興上達成新的合作意向。公司領導班子成員也先後到自治區水産研究所、廣西南亞所等科研單位參觀調研，與廣職院、廣西大學農學院洽談合作，雙方并在産學研深度融合、協同發展、産業間有序銜接等方面也達成了合作意向。其次是進一步營造濃厚的主題教育學習氛圍，采取“線上+線下”相結合的方式，拓寬學習渠道和範圍，确保主題教育氛圍濃厚、紮實推進、取得實效。

公司黨委還通過組織召開打造一流食品企業“書記有約”五四青年座談會的方式，與青年員工傾心座談，認真傾聽青年員工對企業發展、經營管理等方面的意見建議，進一步培養青年員工樹立熱愛農墾，為農墾事業而奮鬥的精神。既推動了主題教育在基層落地生根，更進一步激發了青年員工的工作幹勁與工作熱情。

下一步，金光農場公司将繼續以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機和抓手，挑重擔、強實幹、重實效，立足資源優勢，重點抓好内部分類管理，以“先進”帶“後進”，抓好“三個一批”項目落地見效，抓好資源資産盤活和征地工作，抓好市場開拓、品牌建設和食品安全管理。

“我們将以滿格的狀态、頂格的标準再加力再提速，錨定目标攻堅二季度，奮力沖刺‘半年紅’，在打造廣西首府食品産業龍頭企業征程中再建新功。”金光農場公司主要負責人信心滿滿地說。

（廖奕凱）