綠色食品集團與桂平市合作的屠宰冷鍊一體化項目取得了哪些重要進展？甘承會十分關注。22上午，調研首站便來到桂平市廣西浔州食品發展有限公司，甘承會一行在桂平市委書記黃創優等領導陪同下，參觀了屠宰廠區、屠宰生産線，實地了解該公司生産建設情況。去年6月，綠色食品集團旗下混改企業——邕之泰公司與浔州公司簽訂委托運營協議，今年1月屠宰生産線投入運營，由邕之泰公司派出運營團隊負責統籌運營管理工作。 

在座談會上，甘承會介紹了十大赌场免费注册改革發展情況特别介紹了打造現代一流食品企業戰略部署。他表示，此行考察調研，旨在貫徹落實自治區133号文件部署要求，以及去年9月十大赌场免费注册與貴港市簽訂戰略合作框架協議精神。桂平市具有良好的資源禀賦，農墾集團願發揮經營、管理、技術、人才等方面優勢，助力地方農業産業高質量發展，實現“一業興、百業興”。希望雙方加強溝通，理順有關合作事宜，找準合作契合點，找到破題之策，通過示範帶動、以點帶面，引進龍頭企業帶動區域産業發展，不斷拓展合作平台，實現合作共赢，為譜寫中國式現代化廣西篇章貢獻力量。 

黃創優表示，十大赌场免费注册作為自治區國資系統大型現代企業集團，實力雄厚，經驗豐富。希望通過與十大赌场免费注册的合作，借助集團打造現代一流食品企業東風，以屠宰冷鍊一體化項目為突破口，把桂平的優質農産品打出去，把效益提上來，把桂平的農業産業做大做強。 

22日下午，在永新畜牧集團西江牧業公司萬鑫種豬場，甘承會一行參觀了貴港市港北區桂墾西江生豬産業示範區（五星級）展示廳，通過視頻在線察看了豬場内的生産情況，詳細了解企業生豬的存欄量、疫情防控以及安全環保措施等，并就生豬市場行情、生豬期貨、生産環節管理、成本極限運動、供港澳生豬價格出現倒挂、配套飼料廠建設等工作，同企業相關負責人員進行分析交流。甘承會指出，企業要充分落實“成本極限運動”，從生産各環節強化管理，從細節嚴控成本，繼續做好做強生豬産業标準化、規模化養殖，以成本為導向通過有力有效舉措應對價格低迷的生豬市場，保障生豬産品的穩定安全供給。 

在西江農場公司西江食品物流園項目、農墾文創小鎮項目、千畝果蔬示範基地項目現場，甘承會邊聽邊問，詳細了解各個項目規劃、發展定位、市場前景以及運作經營模式。他強調，要堅定“項目為王”“三個一批”理念，堅持以市場為導向、以效益為中心，科學研判，精準分析，優選項目，借鑒學習成功企業的運營經驗，探讨城鄉服務業與一流食品企業的融合，千方百計增加有效投資；城郊農場土地資源珍貴，要最大化發揮土地的價值，按照食品基地建設指導意見，“宜種則種、宜養則養”，因地制宜發展現代設施農業，迅速打開農業工作新局面，加快建成區域性食品龍頭企業，為集團主要經濟指标增長多做貢獻。 

“目前公司倉庫庫存多少？是否已全部售完？”“‘半年閑’工作如何開展？風味糖品項目目前已進行到哪一個環節？”在廣糖集團西江制糖公司，甘承會剛一下車，就向該單位負責人詳細詢問起有關情況。風味糖品生産項目是該公司解決“半年閑”工作的主要項目，是西江制糖公司結合公司經營情況、盤活閑置資源、利用閑置人力資源，為集團創造經濟效益、促進健康可持續發展的項目。在現場聽取項目有關情況彙報後，甘承會對該公司按照集團的部署要求，結合自身實際搶抓市場機遇，推廣新産品項目工作給予充分肯定。希望高标準、高質量推進項目落地見效，不斷完善和提升配套服務，創建産業鍊新業态，成為新的經濟增長點，帶動當地農業産業進一步發展，展現制糖公司新作為。 

23日上午，甘承會在西江農場公司主持召開督導主題教育開展情況暨重要增長點企業培育專題調研座談會。集團總部及明陽、金光、新興農場公司設分會場，廣糖集團、永新畜牧集團、綠色食品集團、資本管理集團、明陽農場公司、金光農場公司、新興農場公司班子成員，負責督導所涉及的8家二級公司的主題教育督導組組長參加會議。西江農場公司、廣糖集團、永新畜牧集團、綠色食品集團、資本管理集團、明陽農場公司、金光農場公司、新興農場公司8家單位主要負責人圍繞調研内容分别作了發言。 

通過現場調研以及聽取8家重要增長點企業在座談會上的發言，甘承會對各單位嚴格按照上級要求迅速行動，将主題教育與經營管理活動相結合的做法給予充分肯定。 

就如何做好下一步工作，甘承會提出了六點要求。一是站位再提高，切實履行好主題教育的主體責任。要嚴格按照中央、自治區黨委、國資委黨委的要求，全面準确把握主題教育的總要求和目标任務，把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制貫穿始終、一體推進。二是認識再升華，切實扛起重要增長點企業的光榮使命。第一批重要增長點企業使命光榮，要進一步圍繞資源禀賦優勢，主動站出來，把工作幹好、把業績幹好，多為集團發展做貢獻，不辜負集團的重托。三是謀劃再精準，因地制宜把準“四個關鍵點”。要進一步發揚“艱苦奮鬥、勇于開拓，敢做善成”新時代桂墾精神，專業集團要按照主業精準測算增長點、潛力點，堵住虧損點、出血點，做好“加減乘除”；農場公司要做好食品農業、土地發展這兩篇文章，持續提升執行力、凝聚力、影響力。四是發力再到位，比學趕超，推動經營管理上台階。各單位領導班子要起到示範帶頭作用，發揮團隊精神，聚焦發展難題，注重解決實際問題；要堅持問題導向，見賢思齊，對标對表，互相借鑒；要以學促幹，按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的要求，堅持“項目為王”，科學研判、精準分析，實現有效投資，通過抓項目促發展赢未來。五是激勵再加力，充分調動幹部職工幹事創業的積極性。要破除因循守舊、固步自封的思想，樹立敢闖敢試、開拓創新的進取意識，将重要增長點企業的工作壓力層層傳導，打破“大鍋飯”，充分發揮薪酬“指揮棒”作用，提振廣大幹部職工幹事創業的積極性、主動性、創造性，激發員工活力。六是服務再提升，千方百計為重要增長點企業排憂解難、保駕護航。集團總部各部室要切實将主題教育與提升“三力”結合起來，學思想、踐行動、提效率、強服務，做下屬公司的堅強服務後盾；總部辦公室要梳理重要增長點企業的問題清單，分發各部室尋找解決辦法，做好問題回應；集團宣傳部門在主題教育的報道上，要聚焦8家增長點企業，選樹先進典型，營造主題教育濃厚氛圍，通過完成食品企業第一階段目标任務成果來檢驗主題教育成效，為譜寫中國式現代化廣西篇章貢獻農墾力量。 

黃河結合分管工作對8家重要增長點企業提出了具體要求，集團資産經營部有關負責同志就重要增長點企業所提意見建議作了回應。 

集團辦公室、資産經營部以及廣糖集團、永新畜牧集團、綠色食品集團、西江農場公司負責人參加上述有關活動。 

（黃春景 周永燕 楊偉妮 文俊鈞）