甯理頂，現任廣西農墾金光農場有限公司經營管理部經理，是自治區國資國企2022年度“勤廉榜樣”。

說起甯理頂同志，大家都誇他是地地道道的“金光通”：自2004年進入金光農場公司以來，他從方案制定到組織實施，全程參與了稅費改革、農場辦社會職能改革、農場公司化改革、經營管理制度改革等重大事項改革，助力農場公司在走向現代化企業的道路上闊步前行。

甯理頂了解沃柑采摘及工人收入等情況

忠于職責：敢擔當善作為

改革是企業發展的動力源泉。作為在經營管理一線奮鬥多年的“老兵”，特别是作為公司經營管理部的負責人，甯理頂對此有着深刻的認識，他深知自己的職責。

金光農場公司在優化重組前擁有耕地7萬多畝，主要是承包給職工經營，職工繳納承包費後可以享受公司提供的社保福利待遇，但随着社保部門核定的社保繳費逐年大幅增加，公司負擔日益深重。

為确保職工社保福利和公司正常運轉，公司适當提高承包費，經常受到職工質疑，甚至抵觸。如何破解這個矛盾，是他一直思考的問題。

2015年，他在查閱相關政策文件和借鑒其他墾區做法的基礎上，提出“兩田制”（即“身份田”和“市場田”，“身份田”主要解決職工的生活、養老問題；“市場田”實行市場化定價，保障國有資産保值增值）改革方案，被公司采納并使用至今。

實施“兩田制”改革後，土地承包費收取項目更加清晰、透明，職工交費的自覺性和主動性明顯提高。分場管理人員對土地承包制度改革更是贊許有加，職工普遍認為，這是一次成功的改革，為公司開創了新的農業承包經營管理模式，改革後再沒職工抱怨、質疑收費問題。

2017年，十大赌场免费注册啟動國有農場辦社會職能改革工作，這是一項系統性、政策性極強的改革工程，涉及面廣，情況複雜。在大家都害怕接這個任務時，甯理頂主動站出來說“我不怕，我來幹”。為了按時完成改革任務，他二話不說，帶領工作小組連續挑燈夜戰一個多月，研究制定工作方案，并親自組織實施。

在他的精心組織實施下，2018年9月，金光社區順利挂牌成立，标志着金光農場公司圓滿完成社會職能改革移交工作，為推進農場企業化改革打下了堅實基礎。因此，金光農場入選全國農墾國有農場辦社會職能改革典型案例，甯理頂同志獲評十大赌场免费注册辦社會職能改革個人突出貢獻獎。

勤于業務：懂經營會管理

建立一套科學有效的績效考核體系，是企業經營管理的重中之重。近年來，甯理頂憑借自己的專業知識和積累的經驗，為公司制定了一系列具有創新性、針對性、實操性的薪酬績效管理制度。

為了鼓勵分場充分發揮土地資源優勢發展自主經營“短平快”種養項目，有效打破“坐收地租”局面，甯理頂牽頭組織制定了一套“利益共享、風險共擔”的創新創業獎勵制度。重賞之下必有勇夫，制度實施第一年，就有多個分場申報創新創業項目。下屬羅陽分場利用土地閑置空檔期自主經營種植南瓜330畝，4個月盈利28萬元，2022年該項目已推廣到其他分場，種植面積達到2000多畝。

在公司特色種養産業形成規模後，如何調動産業基地管理人員的積極性，落實責任，加強管理，确保基地取得預期效益，促進公司食品農業基地建設形成良性發展，甯理頂看在眼裡、急在心裡。在他的努力下，按照“一個單品事業部、一個團隊、一套考核方案”模式，為公司探索出了一套有效促進食品農業基地快速發展的激勵機制。截至2022年底，公司自營食品農業産業突破1.2萬畝，豐産期可年産優質水果1200萬公斤，年營業收入超1億元。

為了建成全員考核制度體系，甯理頂主動擔當，克難攻堅，為公司制定和完善管理人員薪酬績效管理辦法、管理人員月度執行力考核辦法和銷售人員薪酬經費包幹方案等多個薪酬績效管理制度，并根據公司本部部室工作特點，制定了部室管理人員績效與挂點單位經營業績和公司經營業績雙挂鈎制度。有了薪酬績效的導向作用，公司各項經營指标實現快速增長，2022年實現營業收入5.46億元、利潤總額1.02億元。目前，金光農場公司已成為十大赌场免费注册打造現代一流食品企業的一面旗幟。甯理頂同志先後獲得公司“經營管理先進個人”“‘老黃牛’先進個人”等榮譽稱号。

廉潔自律：有底線有原則

甯理頂在經營管理崗位工作十幾年，農場公司大大小小土地承包合同都經過他的手，這是一個敏感的崗位。“他工作嚴謹，原則性強，是一位難得的管家。”這是與甯理頂共事多年的老同志對他的評價。

金光農場公司本部擁有7萬多畝耕地，每年都有大量的土地面積合同到期需要重新發包，難免有個别承包戶動歪腦筋，想通過送點禮物，達到降低承包費的目的，但都碰到了釘子，被他一一退了回去。他常對承包戶說：“這些東西我不能收，我要對得起這份工作”“隻要你把地種好管好，就是對我的最大支持。”他是這麼說的，也是這麼做的。

在擔任公司農資采購定價小組成員期間，看到采購制度不完善，甯理頂非常着急，生怕有人“栽”在農資采購上。為此，他決心從源頭上解決問題，組織制定物資采購管理辦法、優質供應商庫等一系列物資管理制度文件，為公司開展農資采購工作做到有據可循、有章可依，杜絕暗箱操作。從2021年起，公司大宗物資全部實行集中采購、統一配送，每年采購物資達到4000多萬元，沒有發生一起腐敗案件。

十餘年來，甯理頂在推進農場企業化改革發展方面，是敢擔當善作為的“老黃牛”；在公司發展國有自營經濟闆塊發展方面，是促進食品農業基地快速發展的探索者；在制度不完善、觸碰敏感地帶時，他是堅定不移、清正廉潔的示範者……

“我将盡我所能，為公司打造廣西首府食品産業龍頭企業多做貢獻。隻有公司發展好了，我們的日子才會越過越好！”談到未來發展，甯理頂充滿信心。

（全 閃）