自“提升‘三力’ 樹立新形象”教育整頓活動開展以來，資本管理集團立足實際，堅持“規定動作不走樣、創新動作有特色”，将“學精神、找差距、大整頓、樹形象”貫穿始終，采用“一二三四五”工作法，團結帶領全體幹部職工持續推動教育整頓活動走深走實、見行見效。

堅持“一盤棋”部署高位推動高效開展

教育整頓活動伊始，公司領導班子以高度政治自覺和責任擔當，靠前指揮、一線作戰，狠抓規定動作落實和自選動作創新，迅速形成“縱到底、橫到邊、全覆蓋”的工作格局。第一時間制定公司實施方案，成立公司教育整頓活動領導小組，公司主要負責人擔任正副組長挂帥領導，下設材料、宣傳、獎懲、綜合保障4個工作組分頭布陣，有的放矢開展動員部署、大學習行動、“全員大讨論”活動、意見征求、談心談話、專題組織生活會、“三看三比”活動、問題查擺和制定實施方案等環節工作，抓好學習材料彙編、意見征求、台賬管理、宣傳報道、督導檢查、總結彙報等工作，鮮明成效導向，明确将教育整頓成效納入各部門、各子公司年度績效考核，紮實有序有力推進教育整頓活動深入開展。

“線上線下”雙聯動持續營造濃厚氛圍

線上，将公司微信公衆号打造成為風采成效的宣傳名片和學習教育平台，設置“教育整頓活動”工作專欄、“提升‘三力’資本人說”“資本人學”“資本人做”系列風采專欄并刊發相關稿件30篇，充分展現公司員工奮力打造一流食品企業的勁頭和風采。創新“資本雲課堂”，推送農墾集團治企實踐和理論創新成果、“提升‘三力’樹立新形象”系列配套文件應知應會知識貼3期。

線下，印制人手一冊的學習材料彙編冊、“随身學”口袋書各80本，在包括公司本部、桂墾國際（香港）公司、農墾保險代理公司多塊辦公區域懸挂橫幅，定制活動倒計時作戰台卡人手一份，更新專欄宣傳闆報2期，持續形成教育整頓的強大聲勢，凝聚全公司助力打造一流食品企業的磅礴力量。

突出“三個抓手”激發隊伍内生動力

一抓團隊團結協作。針對公司新進員工多、年輕員工多的特點，通過開展形式多樣内容豐富的主題實踐活動、黨性教育等紅色思政團建活動，召開學習研讨和“全員大讨論”座談會，進行“三看三比”交叉檢查互幫互助提意見，不斷暢通上下級間縱向交流渠道，完善跨部門間橫向溝通機制，為各部門、各子公司搭建更多溝通交流平台，有力促進内部溝通交流與協作。

二抓團隊能力建設。打好“内培+請進來+走出去”培訓組合拳，提升員工執行本領。搭建每周五定期開展“黨建+業務分享”主題活動的内培機制，常态化開展理論學習和業務内培；以“築夢青春 強墾有我”為主題，将外部專家請進門開展執行力專題培訓，提升全員溝通效率和執行力；不斷積極選派員工參加外部培訓80人次，促進工作能力水平上台階。

三抓企業文化建設。紮實推進“廣西國企黨建+企業文化研究實踐教學站”建設，組織員工到農墾展示館、廣西軍區生産師師部舊址打卡，深入學習農墾曆史、農墾精神。開展企業文化理念提煉引導共識營活動，引導員工提煉公司企業理念和企業精神，推進公司企業文化建設取得階段性成果，進一步明晰發展願景、使命和核心價值觀，切實增強員工的主人翁意識，凝聚發展共識。

夯實“四個學習行動”築牢初心使命

組織開展領導帶頭專題研讨學、員工原原本本全面自學、“老帶新”融入工作場景傳幫帶學、走出去現場主題實踐教育學等“四個學習行動”，帶領全體員工學深悟透習近平總書記關于“三大一航母”和“世界一流企業”的重要指示精神、自治區133号文件等自治區相關政策文件精神，深入學習農墾曆史、精神文化、産業布局等，了解農墾集團打造現代一流食品企業戰略規劃及相關工作實施方案。全員結合工作實際談體會說心得，對标要求找差距、分析問題及根源、研究整頓提升方向和措施，将學習研讨成果轉化為推進工作的強大動力，在學思踐悟中精确找準公司和個人的價值定位，進一步堅定理想信念和發展信心，築牢初心使命，持續激發幹事創業奮鬥熱情。

狠抓“五個貫通融合”推動教育整頓活動走深走實

一是與學習貫徹落實黨的二十大精神相貫通融合。全面覆蓋式逐步開展一個“二”、六個“一”活動，包括由公司主要負責人主講兩場宣講報告會，組織一批領導幹部帶頭宣講、開展一個主題系列20堂微黨課、協助農墾集團舉辦一場産業金融服務主題座談會、召開一場協同産業服務主題務虛會、開展一期共建交流實踐活動、開設一個黨的二十大精神學習專欄，進一步統一思想和行動，把穩員工思想之舵，不斷提升教育整頓活動成色。

二是與優化公司内部管理工作相貫通融合。突出目标引領，強化結果導向，廣泛發動員工建言獻策，形成人人談認識、出主意、想辦法的思想碰撞熱潮，共征集到意見建議160多條，經研究整理形成合理化意見建議43條，并有效運用到優化日常管理工作中。帶領全員直面問題和差距，狠抓整改落實，補短闆、強弱項，既做到即知即改，又力保标本兼治，不斷優化工作方式和工作機制，工作效率和質量得到有效提高。

三是與推動“清廉資本”建設相貫通融合。制定公司“一把手”及領導班子成員履職正面清單和負面清單，領導幹部以高度的政治自覺和堅定的廉潔自信帶頭主動接受監督。緊抓關鍵節點，進行廉潔提醒、談心談話、集體廉政談話，聚焦公務用車、公務接待等易發頻發環節開展督導糾偏。開展“勤廉榜樣”選樹和推薦工作，形成崇廉尚廉濃厚氛圍。組織參觀自治區家庭家教家風主題展、觀看《零容忍》系列專題片等，經常性開展“黨紀法規我宣講”，常态化推送“反腐月報”以案明紀，以墾區典型案例“身邊事”教育“身邊人”，不斷嚴明作風紀律要求，築牢拒腐防變思想城牆。

四是與加強墾區企業協作相貫通融合。堅持黨建融合業務，通過積極與集團信息中心、黨委巡察辦和東方農場公司、明陽農場公司等多個黨組織開展結對共建活動，增加與集團總部、墾區企業的互動與溝通，為下一步協同合作奠定良好基礎。促進企業文化體系相融合，有效增強員工歸屬感和主人翁意識，進一步強化團隊凝聚力、向心力。

五是與加強賦能主業相貫通融合。教育整頓活動開展以來，公司全體員工克服經濟下行、疫情頻發等不利因素，錨定服務産業賦能主業發展的目标，奮勇攻堅，紮實推進“2+4+N”經營戰略取得了較好成效，實現了經營指标持續攀升，外拓工作成效明顯，全面完成集團打造現代一流食品企業招商推介會有關簽約項目任務指标，“政策性基本險+商業險”農業保險産品體系創新取得突破，研發推出“商業性糖料風力指數保險”。年度投資計劃完成率大幅提升，商業保理業務、融資擔保業務紮實推進，定增項目和基金群搭建工作持續推進。

下一步，資本管理集團将堅持以黨的二十大精神為指導，在鞏固前期教育整頓活動成果的基礎上，以“時不我待”的奮鬥姿态，統籌打好年終收官戰，作好整頓提升“後半篇”文章，謀劃好明年工作計劃，以更有力措施奮力開創高質量發展新局面，千方百計落實好千億元級一流食品企業培育計劃，為助力農墾集團打造現代一流食品企業貢獻資本力量。

(文/覃朗 圖/資本管理集團)