“提升‘三力’ 樹立新形象”教育整頓活動開展以來，廣西糖業集團黨委認真貫徹落實農墾集團黨委工作部署，組織職工全員參與，做到早謀劃、快部署，以高标準、嚴要求，持續推動學精神、找差距、大整頓階段工作逐項落實，積極開展“三看三比”工作，嚴抓重點工作落實，助推企業高質量發展，助力打造一流食品企業。

截至11月底，廣糖集團累計實現營業總收入80.39億元，同比增加9.18億元，增幅12.89%；累計實現利潤總額1850萬元，同比增加704萬元，增幅61.43%。

打好“找差距”主動仗

9月1日，召開動員大會引導幹部職工把思想和行動統一到自治區和農墾集團決策部署上來，争當打造一流食品企業的先進典型，全力以赴多做貢獻；9月3日，集團本部在明陽鄉謠裡組織開展“提升‘三力’，樹立新形象”系列活動，通過知識搶答、參觀紅色教育基地、文體活動等，推動學習活動深入開展；截至目前，共召開專題學習會75次……廣糖集團黨委堅持早謀劃、早推動、早帶頭，高位推進教育整頓活動，構建上下聯動、整體推進的工作格局。

強化督導，提升教育實效。開展政治生态建設和意識形态調查問卷，摸清差距基本面。實行教育整頓活動周報制度和不定期抽查制度，督導組根據活動周報情況，通過查閱台賬、電話考評辦法，了解領導幹部個人學、集中學情況，集團上下形成了比學趕超、争先進位的濃厚氛圍。

“打造一流食品企業就要從根源上解決凝聚力、執行力、影響力不足的問題，廣糖集團黨委深谙此理，從嚴從實抓好‘找差距’階段工作。”9月21日，廣糖集團黨委召開轉段會議，教育整頓活動進入“找差距”階段工作。

“找差距”階段過程中，廣糖集團黨委組織各下屬企業、各部門深入開展調查研究，認真查擺，開展大讨論活動，充分了解掌握實際情況和存在的主要問題，廣泛征求幹部職工意見建議，通過組織召開座談會、研讨會、專題會等形式，暢通意見建議反饋渠道，從中分析梳理出合理化建議。共4893名幹部職工參與，提出合理化建議、金點子共6122條，歸納梳理後，共形成16條合理化建議。

出好“大整頓”連環招

在“大整頓”階段中，廣糖集團黨委堅持用好“學習宣貫、整頓提升、表彰先進”連環招，針對查擺出來的問題，深入開展一系列整頓提升工作。

嚴抓學習宣貫。将學習宣傳貫徹黨的二十大精神與農墾集團打造一流食品企業戰略部署充分融合，制定專項工作方案，納入“第一議題”、中心組、“三會一課”和教育整頓活動大學習行動的重要内容，截至目前，開展、參加各級各類學習培訓活動81場次。組織幹部職工學習宣傳桂墾經驗理論文章，切實把《中國農墾》廣西農墾改革發展專題文章納入教育整頓活動學習内容，與開展“三看三比”活動相結合，與學習黨的二十大精神相結合，确保幹部職工學深悟透。以農墾集團企業文化手冊《桂墾路徑》為指導，組織編輯企業文化手冊，印發《廣西糖業集團企業文化手冊》，進一步增強企業凝聚力、提高執行力，擴大影響力，樹立廣糖新形象。

推動整頓提升。按照“堅持問題導向、突出整改落實、推動各項工作、完善制度機制”的原則，深刻對照《“三力”查擺問題清單》提出的3個方面10項具體問題，查症結和根源，制定了27項整改措施。通過細化整改任務，明确整改責任、建立整改台賬，做到挂牌督辦、對賬銷号，目前立行立改10項，整改工作取得明顯成效。教育整頓活動期間，組成四個督導組對各部室、各下屬企業進行督導，督導結束當場反饋問題，并在下一輪督導中抓實整改，實現督導全覆蓋。強化監督執紀，對下屬制糖企業開展甘蔗生産扶持資金、招标采購管理專項督查，反饋問題28項，挽回經濟損失150萬元。

評先進樹典型。在柳興制糖公司召開基層黨建工作交流現場會，深化“一企業一品牌、一支部一特色”黨建品牌創建活動，創新黨課教育形式，創新片區黨建驿站工作，黨建帶群建，促進黨建工作與生産經營業務深度融合發展。會上，表彰了6個“我來講黨課·擔當作為争先鋒”微黨課決賽先進集體，5個2022年優秀黨建品牌、1個優秀片區黨建驿站、12個廣西糖業集團2022年主題闆報集中展評先進集體，并對3家設備檢修工作先進下屬企業和13個設備檢修工作先進車間進行表彰，通過表彰先進、樹立标杆，号召廣大職工在推動廣糖集團高質量發展、助力農墾集團打造一流食品企業中奮勇争先、建功立業。

築牢“高質量發展”壓艙石

廣糖集團黨委圍繞中心服務大局，切實把黨的二十大精神轉化為推動工作的實際成效，把教育整頓活動的成果轉化為推動“攻堅四季度，奪取全年紅”的強大合力。

——農務生産管理有序穩定推進。新榨季訂單合同簽訂面積157萬畝，同比增加2萬畝。甘蔗生産管理取得積極成效，在蔗區抗旱工作方面，緊急安排近1000萬元救災資金用于抗旱救災和災後恢複生産工作，有效減少。甘蔗産量損失約40萬噸左右。甘蔗質檢前移到甘蔗田間地頭，甘蔗蟲害株率和蟲害節率分别降低了3%和13%。截至12月1日，已經開榨糖廠11家，甘蔗平均糖分13.20%，同比提高0.56%。

——檢修技改工作推動提質提效。通過兩兩組合開展壓榨設備檢修和成立集團技師團隊到各廠進行技術指導，2022年度的檢修技改工作總體按要求完成，并通過了設備單機試機三級驗收，基本具備開榨條件，上個榨季設備故障問題目前已全部整改完畢。各制糖公司大力提倡“勤儉辦企”精神，把部分原計劃外協施工的大修技改項目轉為自主完成，共計自主完成外協項目141個，投入檢修技改人員同比下降22.73%，減少外協項目104個，節約費用632.03萬元。

——精心組織實施技改項目和科研項目。組織實施技改類固定資産類項目18個約1.21億元，續建項目4個共8453萬元，制糖技改類項目除3個未完成，其餘技改項目均已完工；組織實施科研項目16個共3049萬元，目前已完成8項，其餘未完成項正在抓緊研究推進。

——持續深入開展成本運動。在去年成本運動的基礎上繼續深挖潛力，突出全員參與，從原料采購到成品銷售全流程、全方位開源節流。截至10月底，降本節支增效共計1.28億元。充分利用集團蔗區農務資源，樹立廣糖的藥肥品牌，打造效益增長點。截至11月底，已推廣藥肥3.5萬噸，實現營業收入約1.36億元，利潤1400萬元。

——紙業發展生産整體穩中向好。興桂紙業生産管理取得積極進展，産能利用率不斷提高，日均産漿比2月份剛開機生産時提高132.17噸。截至10月底，累計産漿8.31萬噸，完成營業總收入4.27億元，完成目标任務104.20%，利潤總額971.92萬元，完成目标任務219.44%。

——“項目為王”工作順利推進。在農墾集團的大力支持和幫助下，欽州福東城項目9月25日順利開工建設。下一步将視房地産行情分步滾動開發，加強專業人才投入，精心組織項目建設和管理，盡可能提高投資回報率。11月4日，從鄭州商品交易所傳來喜訊，增設柳興制糖公司廠倉為鄭州商品交易所指定白糖交割廠庫，廣西糖業集團成為廣西首家利用廠倉成功申請交割倉庫的制糖集團。

——黨建品牌結碩果。9月19日，在十大赌场免费注册黨委2022年度優秀黨建品牌推介評選會上，防城精制糖公司黨委和良圻制糖公司黨委黨建品牌分獲農墾集團十佳黨建品牌和優秀黨建品牌。

“下一步，要持續深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，以黨的二十大精神為動力，以“提升‘三力’ 樹立新形象”教育整頓活動為契機，按照甘承會董事長在良圻制糖公司調研時對廣糖集團提出的要求，全面提升經營管理水平，全力沖刺年度目标任務，科學謀劃好2023年各項工作，推動企業提質增效，為助力農墾集團打造一流食品企業作出新的更大貢獻。”農墾集團總經理助理，廣糖集團黨委書記、董事長李慈軍信心滿滿地說。

（楊建穎 江 玮）