2022年，是極不平凡的一年。

一年來，在集團黨委、集團公司的親切關懷和大力支持下，黔江農場公司認真開展打造一流食品企業“提升‘三力’樹立新形象”教育整頓活動，以“三個謀”“三個敢于”“三大工作原則”為指導，堅持“三個理念”（集團至上、求真務實、協同發展）、“五個意識”（市場意識、利潤意識、風險意識、大局意識、團結意識），團結帶領全體幹部職工堅定信心、迎難而上，采取強力措施、攻堅克難，公司經濟運營實現逆勢增長，超額完成集團下達的任務目标。4家子公司全部實現盈利，經營創效形勢持續向好。

内化于心講政治，在聚焦新使命上聚能量

根據農墾集團賦予黔江農場公司打造“食品産業來賓片區龍頭、食品農業帶動型企業、城鄉服務協同型企業”的新定位，黔江農場公司團結班子、大刀闊斧、取舍有度、加強對外溝通，注重班子建設和幹部隊伍建設，注重改善地方的關系，注重戰略理念的宣貫，在全體幹部職工的共同努力下，實現了“一穩步三和諧”發展新局面，以愈加飽滿的精神狀态，同心唱響奮進凱歌，彙聚起全體幹部職工團結奮鬥、勇毅前行的磅礴力量。

——一穩步：經濟社會穩步發展，穩中有進。2022年，黔江農場公司把項目建設作為經濟發展的重中之重，有序推動“旱改水”項目收尾、木馬洲豬場二期收地、年度應收賬款等重點工作落實到位，确保公司食品基地“123”工程建設落地見效，為公司順利完成甚至超額完成2022年全年各項經濟任務指标奠定基礎。

——三和諧：一是整個班子和幹部隊伍團結和諧，人心思齊、人心思幹、人心思進的發展态勢持續向好；二是與地方政府的關系非常和諧，政府在一些項目的落地與産業發展方面，給予公司非常大的支持，這樣的局面來之不易；三是跟墾區二級公司以及黔江片區七家單位的關系也非常和諧，一家人、一盤棋、一條心推進各項工作，為集團打造一流食品企業貢獻黔江力量，同心同向、同心同行、同心同力的氛圍持續向好。

外化于行抓重點，在落實新要求上夯基礎

黔江農場公司堅持以高質量黨建引領公司高質量發展，以“力促提升”的目标在行動載體上持續強化，帶領全體幹部職工砥砺前行，強化發展共識，築牢思想根基，加快開創打造一流食品企業新局面，把黨集中統一領導的政治優勢轉變為推動打造現代一流食品企業和推動鄉村振興的發展優勢、行動優勢。

——務實創新，推動黨建升級。為确保黨建工作與生産經營深度融合，黔江農場公司制定了《基層黨建“四大工程”實施方案》《基層黨建“五基三化”攻堅年行動方案》并認真組織實施，對下屬10個黨支部進行組織生活質量達标驗收。2022年各黨支部共計開展黨員大會40餘次，開展黨課30餘次，開展主題黨日活動50餘次，為職工辦實事30餘次；“七一”期間開展“十個一”活動，12月份開展“五大課堂”（互動課堂、專題課堂、聯合課堂、田間課堂、指尖課堂）多形式學習宣傳黨的二十大精神，累計組織學習50餘場次，大力激發廣大黨員幹部以更加飽滿的熱情為打造一流食品企業作貢獻。同時，加強黨建品牌建設，鑫黔農科公司黨支部創建的“心映黨旗紅•黔行做先鋒”黨建品牌，獲得十大赌场免费注册“優秀黨建品牌”榮譽稱号。2022年，藍蘭、韋琮兩位同志獲武宣縣“最美黨員”榮譽稱号。

——人才強企，激發隊伍活力。人才是企業第一資源，第一生産力。2022年，黔江農場公司堅持黨管幹部和正确的用人導向，順應集團“打造現代一流食品企業”需要調優人才結構，根據考核測評以及民主推薦結果對38名幹部進行了調整，其中提拔了19名優秀幹部，給這些在年度考核中獲得優秀評級的年輕人壓擔子、加任務。公開招聘6名大學生，強化“引”的實效，人才集聚力更加強勁。

——狠抓作風，塑造外在形象。黔江農場公司高質量開展提升“三力”教育整頓活動，累計開展了近30場大讨論，形成總結材料20多份、個人剖析材料100多份，向集團、公司提出的合理化意見建議200多條，進一步統一了思想、提高了認識、更新了觀念，形成了上下一心關注公司改革發展的良好局面。在與地方政府、相關企業和客商的溝通交流中，公司的隊伍充分展示了農墾人的精神風貌，獲得一緻好評，為打造一流食品企業提供強有力的基礎保障。

強化于果求實效，在展現新作為上求突破

黔江農場公司堅持以學促行，以實際行動檢驗活動成效，統籌抓好生産經營與提升“三力”教育整頓活動的有機融合，充分結合實際，以穩進之勢抓好經營管理，在集團打造一流食品企業的新征程上展現新擔當新作為。

——抓住一個根本，強基固本有了更大成效。黔江農場公司率先在墾區完成新一輪土地承包租賃合同簽訂工作，新增加甘蔗種植面積6000多畝，預計增加300多萬元的經濟效益；成功收回被侵占土地873畝，充分彰顯公司與地方政府的和諧關系以及幹部隊伍的擔當作為；成功落實武忻高速興賓區段征地497畝的社會保障費，來賓市政府專題會議同意按20000元/畝的标準給予補償；成功調出被劃入基本農田的建設用地182.25畝，為未來産業發展争取了一定的用地空間；同時，堅持“退休退地”原則，引入市場機制，将1036.6畝職工退休退出的土地進行公開競标，進一步規範公司國有土地的經營與管理。

——守住兩條底線，發展保障有了更大改善。一是加強公司“三重一大”決策管理，落實公司總經理辦公會議事規則和董事會議事規則，促進企業領導人員廉潔從業，規範決策水平，防範決策風險；積極防範化解各類法律風險、管理風險，推進審計監督、監事監督及法務監督常态化，堅決守住依法治企這條底線。二是從嚴落實安全生産責任，積極做好安全生産隐患排查工作，把安全生産、安全維穩、環境保護、防汛抗旱等工作貫穿生産經營過程各個環節，堅決防止安全環保事故和疫情事件相互疊加，堅決守住安全生産、社會穩定這條底線。

——強化三項重點，項目建設有了更大成果。一是狠抓“項目為王”“三個一批”，見效一批：“旱改水”項目順利通過驗收，取得工作管護經費732.73萬元。落地一批：農貿綜合市場項目，已通過武宣縣地規會審批；木馬洲豬場二期項目，已完成收地工作。儲備一批：糖倉項目，商住小區項目。二是農資供銷中心在内部市場已統籌60%以上的份額，完成農資銷售2050萬元，經營性利潤約145萬元，培育了公司新的經濟增長點。三是采用線上線下相結合的方式，通過桂墾良品運營平台開拓“九進”業務，成功進駐11個縣城商超；同時，拓寬糧油供銷渠道，與2家單位簽訂合作協議。目前實現營收225.36萬元，經營性利潤24.14萬元，市場開拓取得新成效。

——謀好四大産業，基地建設有了更大進展。一是甘蔗産業方面，現有甘蔗面積約3.9萬畝，預計總産量可達22萬噸，平均畝産超過5.6噸。二是柑橘産業方面，2150畝國有果樹已全部進入投（試）産年，其中870畝沃柑預計産量210萬斤；300畝091少核沃柑預計産量120萬斤，實現首年挂果即豐産的目标；580畝脆蜜金桔今年成功試挂果，因受天氣及疫情的影響，黔江農場公司及時調整工作思路，開展“大幹四十天、打赢攻堅戰”全員銷售脆蜜金桔行動，通過“由内向外、内外結合、以内促外”的方式，全體人員參與營銷工作，取得了明顯成效，高質量高水平高标準完成脆蜜金桔銷售；目前水果銷售已完成約450萬元銷售額，預計今冬至明春銷售額為1000多萬元，有望成為公司新的經濟增長點。三是畜牧産業方面，岑山豬場一期今年的生豬代養費為690萬元；岑山豬場二期現存欄種母豬9196頭，年斷奶仔豬25.2萬頭；木馬洲豬場一期現存欄保育育肥豬1.7萬頭。四是綜合地産方面，配合悅桂公司開發悅江雅苑項目。一期156套商品房已全部售完并于2022年12月份完成交付。二期51畝地塊正在開工建設，目前6#7#10#13#樓主體結構封頂，165套商品房已預售102套。

潮湧催人進，風正好揚帆。2023年，黔江農場公司将深入學習貫徹黨的二十大精神，持續提升“三力”，以集團黨委“三個謀”“三個敢于”“三大工作原則”等理論創新成果為指引，堅持穩中求進工作總基調，全力以赴打好技術攻堅、成本管控、水果銷售“三場硬仗”，切實把教育整頓活動的成效轉化為推動公司高質量發展的新思路、新舉措和新路徑，推動公司打造食品基地“123”工作取得新發展新突破，加快推進公司食品産業來賓片區龍頭、食品農業帶動型企業、城鄉服務協同型企業建設，更好地助力集團打造一流食品企業。

（李勇波）