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永新畜牧集團:聚焦目标 精準發力 推動主題教育走深走實

發布日期: 2023-05-26

學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來,永新畜牧集團高位推動,錨定出發點、把握重點,精準發力,堅持理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改一體推進,把“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總體要求貫穿始終,紮實推動主題教育走深走實、見行見效。


錨定出發點,理論學習入腦入心 

永新畜牧集團将高質量開展好主題教育作為首要政治任務,通過牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,認真統籌謀劃、精心組織學習,把主題教育聚焦到推動企業高質量發展的根本任務上,為主題教育開好局起好步夯實基礎。

紮實起步,全面對标部署确保“深實”有度。公司黨委第一時間謀劃、第一時間落實、第一時間學習,推動主題教育高起點開局、高标準起步。迅速成立了以黨委書記挂帥的主題教育領導小組,設立領導小組辦公室,下設三個專項工作組,明确職責分工,彙聚齊抓共管合力。召開了主題教育動員會、制定主題教育工作方案、理論學習計劃、調查研究實施方案,突出工作重點、細化工作内容,确保主題教育正确、紮實、有效開展,公司上下迅速掀起主題教育學習熱潮。

縱深推進,統籌學思踐悟确保系統全面。成立了主題教育讀書班開班,采用黨委“第一議題”、黨委中心組聯學會、支部“三會一課”等方式,通過領導帶頭學、全面系統學、個人自主學、黨課集中學、專家輔導學等多種學習形式,迅速掀起學習熱潮。按照領導幹部、黨員全覆蓋标準,發放了主題教育學習書籍共計200餘套,為黨員幹部提供集中學習、自主學習“精神養分”。引導廣大黨員幹部讀原著學原文悟原理。同時,積極開展“一月一主題 一月一分享”閱讀分享活動,把習近平新時代中國特色社會主義思想學精、學深、學透。在公司微信公衆平台開設學習專欄,發布學習資料及學習動态相關稿件20餘篇。


把握切入點,調查研究走深走實 

務實調研,立足改革發展探尋發展之策。永新畜牧集團牢牢把握調查研究切入點,堅持調研開路,4月底,永新畜牧集團領導班子聚焦改革發展、經營管理、人才強企、清廉牧業建設、企業内強外拓、完善法人治理、成本管控等内容形成7個專題調研課題,分别深入一線、沉到一線、解剖麻雀,直奔問題去,走進職工、走進場區、走進項目,堅持把情況摸清、把問題找準、把對策提實,解職工之盼、解改革之難、解發展之需。

自查自糾,找準症結立行立改強管理。堅持把問題整改貫穿主題教育始終,通過實地調研和座談交流等形式,廣泛聽取基層意見建議,制定出問題整改清單,形成整改方案,對照調查研究發現的問題,進行認真分析,找準問題症結、分清主次矛盾,提出解決問題的可行思路和具體舉措。加強基層服務,各業務部門加快管理審批流程,形成了一批審批權限下放清單,分清了權責邊界,提高了工作效率。為完善豬場安全環保工作,公司連續開展安全環保專項檢查,邀請專家團隊把脈問診,開出解決問題“良方”。


立足落腳點,生産經營提質增效 

以“幹”為要,堅持學思用貫通,知信行合一,永新畜牧集團把主題教育與中心工作貫通融合,一體推進,把推動企業高質量發展作為主題教育的落腳點和最終目的,切實把主題教育成果轉化為推動工作的強大動力。

深化“成本極限運動”,全力以赴降本增效。生産管理方面,全員樹立成本意識,引入FSA成本考核體系,強化全環節精細化管理,減少飼料、獸藥疫苗、水電及易耗品浪費,進一步提高生産效率。大力開展新老公司結對幫扶,公司生産技術部分區幫扶,邀請國内外專家技術交流,全面向行業龍頭對标學習,今年關鍵生産指标相較去年同期得到提升。其中,配種分娩率提高5.11%,窩産活仔數提高0.48頭,頭均斷奶耗料減少11.4公斤。集中管控方面,公司通過集采集銷、強鍊補鍊、優化項目建設,降本增效超6000萬元。

堅持管理創新,提效益強能力。積極将科研成果轉化為經濟效益,今年動态調整飼料配方,降低育肥豬飼料成本;增強公司生豬育種核心優勢,本土陸川豬提純複壯取得積極進展;正式啟動智慧牧業建設,加快實現數字化管理轉型。啟動“風險、内控、合規”三合一體系建設,對公司全業務流程進行全面體檢。優化出台了全員績效考核、薪酬分配、技能等級認定、生産标準化指南等制度,極大激發了組織活力。

打造“三個先鋒”,推動黨建與生産經營深度融合。公司黨委堅持黨建工作和經營工作深入融合、同頻共振,充分發揮黨建工作在企業發展中的“紅色引擎”作用,以打造“三個先鋒”為抓手,推動“紅色引領  牧業先鋒”品牌建設,劃分牧業先鋒責任區6個,組建牧業先鋒隊13支,設立牧業先鋒崗42個,“點線面”全方位推動黨建與生産經營深度融合,為基層職工解決實際問題和困難。


找準發力點,服務群衆見行見效 

聚焦“急難愁盼”辦實事。永新畜牧集團黨委聚焦廣大幹部職工“急難愁盼”,靶向發力,不斷提高廣大幹部職工滿意度和幸福感,确保“解民憂辦實事”實踐活動落地見效。永新畜牧集團本部及各下屬公司組織開展員工健康體檢近1000人次;組織職工群衆參加健康講座4場次,惠及300餘人;開展員工集體生日,不斷提升員工對公司的認同感和歸屬感;搭建了“牧業大講堂”職工教育平台,為職工開展“線上”“線下”培訓7期,專題培訓1期,參與人數近500人次。

聚焦突出問題抓整治。公司領導班子下沉調研,運用調查研究成果,邊學邊改、大力抓整改。公司領導班子成員深入基層一線,形成問題清單、立行立改。深入開展“庸懶散拖”專項整治行動,全力整頓不良風氣和“躺平”心态,确保各項改革工作落地見效。深入開展安全環保專項整治行動,及時召開環保專題會,開展安全環保大檢查,深入摸排和解決環保問題。建立全天候三級環保監測機制,一場一策制定應急預案,全力構建全方位的安全環保管理體系。深入開展清廉牧業建設,通過開展享樂奢靡四個方面突出問題專項整治、廉潔主題讀書沙龍活動、領導幹部廉潔從業談心談話、觀看警示教育片和赴南甯監獄開展“受警醒 明底線 知敬畏”廉政警示教育等活動,持續深化清廉牧業建設。

下一步,永新畜牧集團将進一步紮實推進主題教育,全面掌握“六個必須堅持”,努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促幹方面取得實實在在的成效,打好強鍊補鍊“組合拳”、深化改革“精準牌”、成本極限運動“攻堅戰”,按下高質量發展 “快進鍵”,奮力攻堅二季度,沖刺“雙過半”,為完成全年目标任務奠定堅實基礎,以實績實效檢驗主題教育成果。

(莫繡傑 張忠佳)

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